Strategija privabljanja in vključevanja kadrov za povečanje konkurenčnosti organizacije
DOI:
https://doi.org/10.37886/ruo.2025.015Ključne besede:
organizacija, kadrovanje, privabljanje, vključevanje, zaposleni, model EFQMPovzetek
Raziskovalno vprašanje (RV): Kakšna naj bo strategija privabljanja in vključevanja kadrov za namen povečanje konkurenčnosti?
Namen: Namen raziskave je raziskati učinkovite strategije privabljanja in vključevanja kadrov, ki organizacijam omogočajo konkurenčnost na trgu. Glavni cilj seminarske naloge je identificirati in analizirati strategije, ki organizacijam pomagajo pri pridobivanju in vključevanju kakovostnega kadra.
Metoda: Uporabili smo kvalitativno metodo raziskovanja, ki temelji na sistematičnem preučevanju obstoječe literature, strokovnih deli in člankov. Na podlagi tega smo podali mnenje ter predloge k morebitnimi izboljšavami.
Rezultati: Temelj vsake organizacije so ljudje. Organizacije, ki sistematično pristopajo k zaposlovanju, bodo imele bolj zavzete in produktivne zaposlene ter nižjo fluktuacijo. Po modelu EFQM bodo tako zaposleni bolj usklajeni s strateškimi cilji organizacije, kar bo vodilo k večji učinkovitosti, zadovoljstvu kupcev ter trajnostnem razvoju podjetja. Na ta način bodo podjetja postala privlačnejši delodajalci in si zagotovili konkurenčno prednost na trgu.
Organizacija: Kadrovske strategije imajo ključno vlogo pri doseganju konkurenčne prednosti. Organizacija se tako lahko bolj osredotočeno in strateško lotijo upravljanja kadrov, kar bo izboljšalo njihovo prilagodljivost, inovativnost in dolgoročno uspešnost.
Družba: Učinkovita strategija privabljanja in vključevanja kadrov vpliva ne le na organizacijo, temveč zmanjšuje brezposelnost, zadovoljstvo zaposlenih ter spodbujanje inovacij.
Originalnost: Raziskava prinaša uporabno vrednost za organizacije, ki želijo izboljšati svojo kadrovsko strategijo in povečati konkurenčnost
Omejitve/nadaljnje raziskovanje: Omejili smo se na podobne raziskave in reference, ki so že bile izvedena na tem področju. Priporoča se nadaljnje raziskovanje na tem področju.
Literatura
Armstrong, M.& Taylor,S. (2014). Armstrong Handbook of human Resource Management Practice (13.izd). Kogan Page
Boxall, P.& Purcell, J. (2011). Strategy and human resource management (3. izd.) Palgrave Macmillan.
EFQM. (2013). Pregled modela odličnosti EFQM. Ministerstvo za gospodarski razvoj in tehnologijo. Urad RS za meroslovje. https://www.podjetniski-portal.si/uploads/gradiva/poslovna_odlicnost/efqm_model_odlicnosti/l_pregled_modela_efqm_2013-zv.pdf
Florjančič, J., Ferjan, M., Bernik, M. (1999). Planiranje in razvoj kadrov. Kranj: Založba Moderna organizacija.
Grošelj, M., (2021). Privabljnaje in izbiranje kadrov v izbrani organizaciji. Magistersko delo. Univerza v Ljubljani. Ekonomska fakulteta.
Ivanuša- Bezjak M. (1998): Privabljanje kadrov. V: Podjetnik, september; str. 46.
ISO. (2015). ISO 9001 Sistem vodenja kakovosti.
Kastelec, P., (2021), Model EFQM in agilnost organizacij. Revija za univerzalno odličnost,10(2), 6-8. doi: 10.37886/ruo.2021.034
Lipičnik, B. (1998). Ravnanje z ljudmi pri delu. Gospodarski vestnik.
Možina, S. (1998). Management kadrovskih virov. Založba FDV
Muscalu, E. (2015). Sources of Human Resources Recruitment Organization. Revista Academiei Fortelor Terestre, 20(3), str. 351–359.
SPIRIT Slovenija, javna agencija. (2019). Model EFQM. https://www.spiritslovenia.si/resources-new/vsebine/SPIRIT/Razpisi/359/Model%20poslovne%20odli%C4%8Dnosti%20EFQM_brezpla%C4%8Dna%20skraj%C5%A1ana%20verzija.pdf
Zupan, K., (2023). Kadrovska strategija in uspešnost organizacij. Revija za univerzalno odličnost, 12(2), 143-154.
