Zagotavljanje uspešnosti delovanja malih in srednjih velikih podjetij
DOI:
https://doi.org/10.37886/ruo.2023.011Ključne besede:
EFQM model, mala podjetja, srednja podjetja, kakovost, delovna uspešnost, uspešnost podjetja, RADAR matrike, zaposleniPovzetek
Raziskovalno vprašanje (RV): Ali je uporaba EFQM modela 2020 v malih in srednjih podjetjih tudi pomembna pri uspešnem delovanju in k čemu pripomore?
Namen: Namen naloge je pridobit veliko različnih tujih in slovenskih, strokovnih referenc in jih med seboj primerjati. Cilj naloge je ugotovit ali se model EFQM 2020 uporablja tudi v malih in srednjih podjetjih in čemu pripomore uporaba le tega.
Metoda: Metoda, ki sem jo uporabila je namenjena sistematičnemu pregledu referenc. To je raziskovalna metoda, ki predstavlja identifikacijo, ocenjevanje in interpretacijo vseh dosegljivih raziskav, ki odgovarjajo na zastavljena raziskovalna vprašanja z določenega področja.
Rezultati: Ugotovili smo, da je uporaba EFQM modela v malih in srednjih podjetjih pomembna, saj le ta pripomore k lažjemu in boljšemu poslovanju.
Organizacija: : Raziskava, bi pripomogla organizaciji, saj bi pridobila informacije in dodatne predloge glede uporabe modela EFQM 2020. Vse več organizacij, bi se odločalo o vpeljavi EFQM modela v podjetje, zaradi dobrih rezultatov, ki jih ta model prinaša.
Družba: Organizacijam, ki bi začele uporabljati model EFQM, bi se spremenila tudi družba. Začeli bi delati v timu, poslušati drug drugega in sprejemati kritike in nove predloge.
Originalnost: Mala in srednje velika podjetja se zavedajo, da je za podjetje boljše, če delujejo po modelu EFQM 2020.
Omejitve/nadaljnje raziskovanje: Raziskava je potekala s pomočjo različnih referenc. Možnosti za raziskovanje je še veliko.
Literatura
Atama, Delovna uspešnost. Pridobljeno na: https://atama.si/Delovna+uspe%C5%A1nost
EFQM. (2013). Pregled modela odličnosti EFQM. Ministrstvo za gospodarski razvoj in tehnologijo. Urad RS za meroslovje.
Evropski parlament, Gospodarstvo. Prodobljeno na: https://www.europarl.europa.eu/factsheets/sl/sheet/63/mala-in-srednja-podjetja
Gov.si, Republika Slovenija. Mala in srednje velika podjetja, n.d., 1.odst. Pridobljeno na: https://www.gov.si/teme/mala-in-srednje-velika-podjetja/
https://www.rcms.si/upload/files/1B%20%C4%8Clanek%20EFQM.pdf
Indeed, 14 Strategies to imrove employee performance, n.d. 1.odst. Pridobljeno na: https://www.indeed.com/career-advice/career-development/improve-employee-performance
Krese, K. & Đurić, S. (2020). Doseganje uspehov nadarjenosti zaposlenih. Foš-unm.si. Revija za univerzalno odličnost.
Lanšček, I. (2020). Kaj koristnega prinaša uvedba modela poslovne odličnosti EFQM v podjetje? SPOT svetovanje Pomurje. Pridobljeno na:
Poslovni bazar, Mala in velika podjetja – prednosti in slabosti, n.d., 1.odst. Pridobljeno na: http://www.poslovni-bazar.si/?mod=articles&article=1290
Rebernik, M. in sod. (1997). Podjetništvo in management malih podjetij. Maribor: Ekonomska-poslovna fakulteta
Rodica, B. in Starc, J. (2016). Regionalni razvoj in vidik inovacijske aktivnosti malih in srednje velikih podjetij v Sloveniji. Revija za ekonomske in poslovne vede, letnik 3, številka 1, str. 3-17.
Spirit, podjetniški portal, Predstavitev modela odličnosti EFQM. Pridobljeno na: https://www.podjetniski-portal.si/poslovna-odlicnost/model-poslovne-odlicnosti-efqm
Walk me, How to improwe employee performance. Pridobljeno na: https://www.walkme.com/blog/how-to-improve-employee-performance/
