Pomen vizije pri doseganju ciljev v organizacijah
DOI:
https://doi.org/10.37886/ruo.2023.003Ključne besede:
vizija, poslanstvo, namen, cilji, EFQM model, zaposleni, uspešnostPovzetek
Raziskovalno vprašanje (RV): Ali je dobra zastavljena vizija ključna za doseganje ciljev organizacije?
Namen: S pomočjo relevantnih referenc smo raziskali spoznanja o pomenu poslanstva, vizije in strategije, v nadaljevanju pa smo se osredotočili v merilo Namen, vizija in strategija modela EFQM 2020.
Metoda: Za analizo je bila uporabljena kvalitativna metoda ter pregled tuje in domače literature in internetnih virov.
Rezultati: Raziskava je pokazala, da je dobro zastavljena vizija ključna za doseganje ciljev v organizacijah, saj usmerja in motivira zaposlene k doseganju ciljev.
Organizacija: Namen, vizija in strategija oblikujejo nadaljnjo pot organizacijskega razvoja, ki prinaša izjemne rezultate ter predstavljajo vodilo za njeno dobro pripravljenost na izzive prihodnosti. pomembno je, da si organizacija zastavi ambiciozno vizijo, ki se bo ujemala s pričakovanji deležnikov.
Družba: Z raziskavo želimo opozoriti, kako pomembno je, da organizacija ustvari ambiciozno vizijo, ki se ujema s pričakovanji deležnikov, saj vključuje svoje deležnike v oblikovanje svojega namena in vizije.
Originalnost: Prispevek k stroki je originalnost raziskave in v tem, da izhaja iz predstavitve prvega merila modela EFQM 2020, Namen, vizija in strategija.
Omejitve/nadaljnje raziskovanje: Raziskava je bila izvedena na podlagi pregledanih referenc z obdelavo enega od meril modela EFQM 2020.
Literatura
Abram, A. (2008). Analiza modelov učeče se organizacije in možnosti aplikacije v proizvodno podjetje (Magistrsko delo). Ljubljana: Univerza v Ljubljani, Ekonomska fakulteta, str.75.
EFQM (2012). Pregled modela odličnosti EFQM. Pridobljeno 22.11.2022 na https://www.podjetniski-portal.si/uploads/gradiva/poslovna_odlicnost/efqm_model_odlicnosti/l_pregled_modela_efqm_2013-zv.pdf
Fortuna, M. (2013). Kaj je vizija podjetja? Ljubljana: Zavod mladi podjetnik.
Gruban, B. (1998). Vizija organizacij: poslovni evangeliji, navigacijski simboli ali strateško izhodišče. Ljubljana: Teorija in praksa, let. 35. 4/1998
Hrabar, D. (2022). Kako napisati navdihujočo vizijo podjetja. Pridobljeno 11.11.2022 na https://www.hrabar.si/kako-napisati-navdihujoco-vizijo-podjetja/.
Janežič, D. & Pevec, E. (2021). Vodenje z vizijo, navdihom in integriteto. Revija za univerzalno odličnost, 10 (1), 41-56. Doi: 10.37886/ruo. 2021.027
Medic, D.& Medic, S. (2021). Trajno doseganje izvrstnih rezultatov. Revija za univerzalno odličnost, 10 (1), 69-83. Doi: 10.37886/ruo.2021.029
Meredith,J & Shafer, S. (2001). Operations Management for MBAs, Second Edition. New York: John Wiley&Sons Inc.
Musek Lešnik, K. (2012). Pomen definiranja razvoja kakovosti lastne organizacije- vrednoste, poslanstvo, vizija. Republika Slovenija Ministrstvo za šolstvo in šport. Ljubljana: 2012
Musek Lešnik, K. (2008). Vrednoste, poslanstvo in vizija podjetja.: organizacijske vrednoste, poslanstvo in vizija podjetja kot jedrni elementi strateškega managmenta. Koper: fakulteta za managment.
Peršič, A. (2014). Vpliv modela odličnosti družbeno odgovornega menedžmenta na poslovno uspešnost (Doktorska disertacija). Novo mesto: Fakulteta za organizacijske študije v novem mestu, str. 206
Rozman, R. (2012). Management. 1. natis. Ljubljana: GV Založba
SPIRIT Slovenija, javna agencija (2019). Model EFQM. Ljubljana: SPIRIT Slovenija, javna agencija, str. 4-36.
Stadler, K. (2009). Značilnosti vizije, poslanstva in strateških ciljev v izbranih slovenskih in tujih podjetjih (Magistersko delo). Ljubljana: Univerza v Ljubljani, ekonomska fakulteta, str.1.
Škrabec, N. (2019). Model vodenja z vizijo, navdihom in integriteto. Novo mesto: RUO – Revija za univerzalno odličnost.
Thompson, A. & Strickland, A.J. (2001). Crafting and Executing Strategy (12th ed.). New York: The McGraw-Hill Irwin Companie.
