Excellence and Creating a Sustainable Future
DOI:
https://doi.org/10.37886/ruo.2021.046Keywords:
EFQM model, sustainable future, sustainable strategy, sustainable development, sustainable performance, organization, competenciesAbstract
Research Question (RQ): Do organizations create or implement a sustainable future strategy?
Purpose: The aim is to present the EFQM model of excellence, to give the meaning of a sustainable future and to examine how organizations are prepared for a sustainable future as an environmental, social and economic aspect.
Method: A qualitative method was used in the research where an analysis of various articles and literature was performed.
Results: Organizations are aware that a sustainable future is crucial for the future of all, and they are already making greater use of all the principles of the EFQM model of excellence. They lead their strategy, vision and principles of business excellence.
Organization: The sustainable future of the organization enables better business and greater interest of all employees.
Society: An organization is one that can lead, direct and set goals for a sustainable future in its successful operation.
Originality: Presentation of a review of a sustainable future.
Limitations/Future Research: The research was done on the basis of articles and literature.
References
Belak, T. (2016) Koncept trajnostnega razvoja in povezava z gospodarskim razvojem Magistrsko delo. Maribor: Univerza v Mariboru. Ekonomsko poslovna fakulteta Maribor.
Bevc, M. (2010) Politika trajnostnega ravnanja z odpadki v Sloveniji Magistrsko delo. Ljubljana: Univerza v Ljubljani. Fakulteta za družbene vede.
Choi, S. & Ng, A. (2011). Environmental and Economic Dimension of Sustainability and Price Effects on Conaumer Responses. Spring science+business media, 104(2), 269-282.
Drevenšek, A. (2015) Trajnostni razvoj podjetja kot dejavniki nakupnih odločitev študentov – primerjava slovenskih in turških študentov Magistrsko delo. Ljubljana: Univerza v Ljubljani. Ekonomsko fakulteta.
EFQM Leading Excellence 2012. (2013). Model odličnosti EFQM (brošura). SPIRIT Slovenija, javna agencija.
Fakulteta za organizacijske študije. (2021, 5. december). FOŠmeter poslovne odličnosti: Preglednica ocen. Pridobljeno na https://moodle.fos-unm.si/course/view.php?id=194
Jurša, K. (2015) Dejavniki odličnosti po modelu EFQM v izbrani banki Magistrsko delo. Koper: Univerza na Primorskem, Fakulteta za management.
Nučič, M. (2014) Konkurenčni aspekt trajnostnega menedžmenta: primer kongresnega turizma Doktorska disertacija. Ljubljana: Univerza v Ljubljani. Fakulteta za družbene vede.
Rejc Buhovac, A. (2016) Analiza uspešnosti poslovanja s trajnostnega vidika Revija Poslovodno računovodstvo, letnik 2016, številka 2, str. 77-88.
Rejc Buhovac, A., in drugi (2018). Trajnostne poslovne strategije in trajnostni poslovni modeli v
slovenski praksi (priročnik). SPIRIT Slovenija, javna agencija.
Rusinko, C. A. (2010). Integrating Sustainabolity in Manegement and Business Education. Academy of Managment Learning & Education, 9(3), 507-519.
Sheth, J. N., Sethia, N. K. & Srinivas, S. (2011). Mindful Consumption: A costumer - Centric Approach to Sustainability. Journal of the Academy of Marketing Science, 39(1), 21-39.
Snoj, T. (2016) Vloga kompetenc pri dolgoročnem razvoju in ohranjanju kadrov znotraj podjetja Diplomsko delo. Ljubljana: Univerza v Ljubljani. Fakulteta za družbene vede.
Torkar, J. (2015) Presoja možnosti in pogojev soudeležbe prebivalcev v trajnostnem razvoju lokalne skupnosti – študija primera Magistrsko delo. Koper: Univerza na Primorskem, Fakulteta za management.
Vrhovšek, M. (2016) Trajnostna naravnanost poslovanja in trajnostne strategije v izbranih slovenskih podjetjih Magistrsko delo. Ljubljana: Univerza v Ljubljani. Ekonomsko fakulteta.
Zejnić. E., 2021. Prihodnost je v trajnosti naravnanosti. Pridobljeno 11. 12. 2021 na https://www.ozs.si/novice/prihodnost-je-v-trajnostni-naravnanosti-6050922e2114e06ad665fe82
