Odličnost in spodbujanje ustvarjalnosti in inovativnosti
DOI:
https://doi.org/10.37886/ruo.2021.047Ključne besede:
inovativnost, ustvarjalnost, model poslovne odličnosti EFQM, proces, konkurenčnost, ideja, spodbujanje zaposlenih, vodstvoPovzetek
Raziskovalno vprašanje (RV): Kako ustvarjalnost in inovativnost vplivata na poslovanje organizacije?
Namen: Teoretična predstavitev Modela poslovne odličnosti EFQM in samoocenjevanja s poudarkom na spodbujanju ustvarjalnosti in inovativnosti.
Metoda: Pri raziskavi smo uporabili kvalitativno metodo. Zbrali smo literaturo, članke in informacije ter jih pregledali in analizirali.
Rezultati: Rezultati so pokazali, da imajo organizacije dobro razvito spodbujanje ustvarjalnosti in inovativnosti. Literaturo katero smo pregledali navaja, da je nenehno spodbujanje ustvarjalnosti in inovativnosti ključ do boljših rezultatov v procesu oz v samem poslovanju podjetju.
Organizacija: Raziskava ima na organizacijo velik vpliv, saj smo z oceno gradnikov odličnosti EFQM na področju ustvarjalnosti in inovativnosti dobili informacije kako je to pomembno za rast organizacije, pri čemer pa je ključna podpora vrhnjega menedžmenta, ki mora spodbujati ustvarjalnost in inovativnost.
Družba: Zaposleni lahko največ naredijo na področju ustvarjalnosti in inovativnosti, zato je to potrebno zelo poudarjati tudi v prihodnosti. Kajti inovativne organizacije preživijo v tehnološkem razcvetu kateremu smo priča danes.
Originalnost: Gre za izviren prispevek stroki po analizi rezultatov po FOŠmetru 2021 na gradniku Poslovne odličnosti EFQM - spodbujanja ustvarjalnosti in inovativnosti.
Omejitve/nadaljnje raziskovanje: Raziskava je bila narejena na podlagi izbrane literature, člankov in informacij. Dejstvo je tudi, da je bil izbran samo eden gradnik Poslovne odličnosti EFQM od 8 gradnikov. Nadaljnjo raziskovanje bi bilo smiselno, če bi združili vse gradnike Poslovne odličnosti in dobili celovito sliko o nekem podjetju na temo Poslovne odličnosti EFQM.
Literatura
Brekić., J., (1994). Inovativni management. Zagreb: Alinea.
Fakulteta za organizacijske študije. (2021, 5. december). FOŠmeter poslovne odličnosti: Preglednica ocen. Pridobljeno na https://moodle.fos-unm.si/course/view.php?id=194.
Hawkins., B., (2000). How to generate great ideos. London: K. Page: The Sunday Times.
Kavčič, B., (2011). Usmerjanje ustvarjalnosti. Celje: Fakulteta za komercialne in poslovne vede.
Kranjc., D. (2013). Ustvarjalnost kot pogoj za inovativnost. Magistrsko delo. Maribor: Ekonomska-poslovna fakulteta.
Lipičnik, B., (2002). Organizacija podjetja. Ljubljana: Ekonomska fakulteta.
Likar., B., (2009). Ustvarjalnost zaposlenih za inovativnost podjetja. Koper: Fakulteta za management.
Matos., S., (1994). Spodbujanje ustvarjalnosti. Ljubljana: Gospodarski vestnik.
Mayer., J., (1994). Vizija ustvarjalnega podjetja. Ljubljana: Dedalus, Založba Ikra.
Mayer., J., (2001). Skrivnost ustvarjalnega tima. Ljubljana: Dedalus – Center za razvoj vodilnih osebnosti.
Mulej, M., & Ženko, Z., (2004). Dialektična teorija sistemov in invencijsko-inovacijski management. Maribor: Management Forum.
Pompe, A., (2011). Ustvarjalnost in inovativnost: nujnost sodobnega podjetništva. Ljubljana: GEA College.
Pečjak., V., (2001a). Poti do novih idej: tehnike kreativnega mišljenja. Ljubljana: New Moment.
Prosen, P., & Gornik, J., (2021). Ustvarjanje trajnostne prihodnosti. Revija za univerzalno odličnost, marec, 2021 letnik št.10., str. 14-25.
Wikipedija. (2021, 8. april). Ustvarjalnost. Pridobljeno 8. decembra 2021, na spletni strani
Zakšek, R., & Krajnc, B., (2021). Spodbujanje ustvarjalnosti in inovativnosti. Revija za univerzalno odličnost, marec, 2021 letnik št.10., str. 26-39.
