Lastniško (so)upravljanje
DOI:
https://doi.org/10.37886/Ključne besede:
lastnina, lastninjenje, privatizacija, upravljanje, delnice, menedžmentPovzetek
Raziskovalno vprašanje (RV): Učinkovitost in uspešnost podjetij in drugih organizacij je odvisna predvsem od uspešnega upravljanja in vodenja. V celotnem obdobju samostojne Slovenije se je potrdilo dejstvo, da je država slab gospodar. Izhod iz tega je privatizacija državnega premoženja. Oblike in načini privatizacije so lahko različni. V prispevku bomo raziskali in poskušali odgovoriti na vprašanje, v kolikšni meri je lahko učinkovita in uspešna privatizacija državnega premoženja s prodajo delnic ali deležev zaposlenim in drugim držvljanom ter v kolikšni meri lastninsko (so)upravljanje lahko vpliva na učinkovitost in uspešnost poslovanja podjetij.
Namen: Prispevek ima namen odgovoriti na vprašanje, ali je notranje lastništvo združljivo z učinkovitostjo in uspešnostjo podjetij, ali je notranje lastništvo nastalo iz nekega humanističnega prepričanja, ali je notranje lastništvo primerno le za manjša podjetja, ali se notranje lastništvo reproducira, ali je notranje lastništvo nasploh manj uspešno v primerjavi z drugimi oblikami lastništva in kakšne so neizrabljene možnosti naših podjetij z notranjim lastništvom v primerjavi z razvitim tržnim gospodarstvom.
Metoda: S primerjalno analizo tujih in domačih izkušenj bomo poskušali potrditi tezo, da je vpliv notranjega lastništva lahko pozitiven, če so za to izpolnjeni določeni pogoji.
Rezultati: Na podlagi rezultatov raziskave bo predlagan model organiziranosti in delovanja podjetij z notranjim (so)lastništvom zaposlenih, povezanih s participativnim menedžmentom.
Organizacija: Organizacije s (so)lostništvom zaposlenih so ekonomsko uspešnejše, če je (so)lastništvo povezano s participativniim menedžmentom. Zaposleni v takšnih organizacijah so bolj motivirani in čutijo večjo pripadnost k organizaciji ter so bolj zavzeti za učinkovito in uspešno poslovanje ter razvoj organizacije, kjer so zaposleni.
Družba: S prodajo delnic slovenskim državljanom bi zagotovili, da bi čim več Slovencev postalo lastnikov svojega minulega dela in bi ostali gospodarji na svoji Zemlji! Z gotovostjo lahko pričakujemo, da bi zaposleni kot solastniki podjetij postali tudi družbeno bolj odgovorni.
Originalnost: Vrednost podjetij v državni lasti je sedaj močno razvrednotena. Prav bi bilo, da bi država ponudila prodajo delnic svojim državljanom. Po tako nizki ceni z nekajkratnim diskontom bi bili slovenski državljani gotovo pripravljeni kupovati delnice in varčevati v delnicah s pričakovanim večjim bodočim donosom, namesto da imajo depozite pri različnih bankah. S prodajo delnic deležev države v podjetjih bi država pridobila potrebni denar, slovenski državljani pa bi si zagotovili večjo socialno varnost in bi preprečili (raz)prodajo državnega premoženja.
Omejitve/nadaljnje raziskovanje: Rezultati te raziskave naj bi spodbudili nadaljnja raziskovanja oblik in načinov lastninskega (so)upravljanja in njihovega povezovanja s pokojninskim sistemom.
Literatura
Bandelj, Z. (2007) Kooperative v sodobnem gospodarstvu:QAAA Primerjava med Španijo in Italijo, Fakulteta za družbene vede, Ljubljana.
Cooperatives Europe (2005-2006):ActivityReport Dostopno na http://www.coopseurope.coop/IMG/pdf/RAPPORT_ACIVITE_FINAL_EN-3.pdf(15.junij2007).
Hansmann, Henry (2006) Laproprietàdell’impresacooperativa.Dostopno nahttp://www.cslegacoop.coop/allegati/Documenti/Documenti/Cooperative/Henry%20Hansmann.pdf (15. junij 2007).
Ivanko, Š. (2018) Izbrane teme organizacije in managementa, Društvo slovenska akademija za management, Monografija ob 90-letnici rojstva prof. dr. Staneta Možine, str. 152-169.
Ivanko, Š. (2015) Zakaj ne bi podjetij prodali državljanom? Manager št. 1, str. 14.
Ivanko, Š. (1992) Organizacijsko in lastninsko preoblikovanje podjetij, Cubus image d.o.o Kamnik.
Ivanko, Š. (1994) Teorija “O” kot izziv sodobnemu managementu, EPF Maribor 1994.
Ivanko, Š. (1992a) Modeli lastninskega preoblikovanja po Zakonu o lastninskem preoblikovanju podjetij, Cubus image d.o.o.Kamnik.
Shafer, Thilo (2001): Mondragon reaps the dividends of a co-operative approach: The Basque group revels in not being tied to shareholders. FinancialTime26/6/2001,31Dostopnonahttp:/proquest.umi.com/pqdweb?index=278&did=74627566&SrchMode=3&sid=3&Fmt=3&VInst=PRO&VType=PQD&RQT=309&VName=PQD&TS=117509834
&clientId=16601&aid=4#fulltext#fulltext(15. junij 2007).
