Spodbujanje vrednot družbene odgovornosti z organizacijsko kulturo
DOI:
https://doi.org/10.37886/Ključne besede:
organizacijska kultura, vrednote družbene odgovornosti, MER model integralnega menedžmenta, Skupina DOMEL, zaposleniPovzetek
Raziskovalno vprašanje (RV): V članku želimo raziskati ali lahko z organizacijsko kulturo spodbudimo implementiranje vrednot družbene odgovornosti v prakso organizacije.
Namen: V članku nameravamo raziskati soodvisnost med organizacijsko kulturo, vrednotami in DO organizacije s ciljem raziskati spodbude implementiranja vrednot DO z organizacijsko kulturo in kako to vpliva na razvoj in poslovanje organizacije.
Metode: Cilje raziskave bomo dosegli z uporabo različne metodologije. Izhajali bomo iz MER modela integralnega menedžmenta in Dialektične teorije sistemov, uporabili pa bomo tudi metodo študije primera. Na podlagi teoretičnih izhodišč in raziskovalnih rezultatov bomo v razpravi ugotovili kako lahko z organizacijsko kulturo spodbujamo implementiranje vrednot DO v prakso organizacije.
Rezultati: Če je organizacijska kultura zasnovana na osnovi vrednot DO, lahko s spodbujanjem organizacijske kulture dosežemo pomembne spremembe v organizaciji, kar bomo dokazali z raziskavo primera organizacije Skupine DOMEL. Predstavili bomo povzete rezultate raziskave teoretičnih izhodišč in primera te organizacije.
Organizacija: Izboljšanje vrednot DO v organizaciji povzroča pozitivne učinke na upravljanje in vodenje organizacije – večjo uspešnost upravljalcev in menedžmenta ter posledično vpliva na dobro počutje in uspešnost zaposlenih ter uspešnost organizacije, posledično pa tudi družbe.
Družba: Spodbujanje DO v mikro okolju organizacije vpliva tudi na makro okolje v panogi organizacije in širše (družbeno, naravno), saj organizacija vpliva na različne deležnike. Organizacije, ki spodbujajo DO, spodbujajo odgovornost do lastnikov, zaposlenih in (družbenega, naravnega) okolja, torej poleg neposredne odgovornosti do kapitala tudi socialno odgovornost in odgovornost do planeta Zemlja.
Originalnost: Raziskava pomembno vpliva na razvoj raziskovalnih spoznanj o soodvisnosti med organizacijsko kulturo in vrednotami DO ter predstavlja holistični primer razvoja in poslovanja organizacije, v kateri organizacijska kultura in vrednote DO pomembno prispevajo k njihovi učinkovitosti, uspešnosti, etičnosti in DO ter zavzetim zaposlenim, ki se psihično dobro počutijo.
Omejitve/nadaljnje raziskovanje: V članku se omejujemo na raziskovalna področja kulture organizacije, vrednot, DO in počutja zaposlenih. V raziskavi bomo omejeni tudi na študijo primera vzorčne organizacije. Podali bomo tudi priporočila za prakso in nadaljnje raziskave.
Literatura
Aktas, E., Çiçekb, I. Kıyakc, M. (2014). The Effect of Organizational Culture on Organizational Efficiency: The Moderating Role of Organizational Environment and CEO Values, Procedia Social and Behavioral Sciences, 24, 1560–1573.
Belak, Ja. (2010). Integralni management: MER model. Maribor: MER Evrocenter.
Berson, Y., Oreg, S., and Dyir T. (2005). Organizational culture as a mediator of CEO values and organizational performance. Academy of Management Best Conference Paper 2005, Israel.
Dankova, P., Valeva, M., Štrukelj, T. (2015). A Comparative Analysis of International CSR Standards as Enterprise Policy/Governance Innovation Guidelines. Systems Research and Behavioral Science, 32(2), 152–159.
Domel (2017). Vizija, poslanstvo in vrednote. Železniki: Domel. Pridobljeno na: http://www.domel.com/sl/podjetje/vizija-poslanstvo-vrednote (izvzeto 16. 2. 2017).
Duh, M. (2015). Upravljanje podjetja in strateški management. Ljubljana: GV založba.
Duh, M., Belak, Je., Milfelner, B. (2016). The importance of culture for enterprise dynamics: the role of type and strength of culture. Ekonomska istraživanja, 29(1): 263–285.
George, J. M., Jones, G. R. (2002). Organizational behaviour. Harlow, England: Prentice Hall.
Gorrel, R. (2013). Group Coaching. London: Kogan Page.
Hacking, T., Guthrie. P. (2008). A framework for clarifying the meaning of Triple Bottom-Line, Integrated, and Sustainability Assessment. Environmental Impact Assessment Review, 28(2–3), 73–89.
Kilmann, R. H. (1985). Corporate culture: managing the intangible style of corporate life may be the key to avoiding stagnation. Psychology Today, 19(4), 62–68.
Mulej, M. (1974). Dialektična teorija sistemov in ljudski reki. Naše gospodarstvo, 21(3–4), str. 207–212.
Mulej, M. et al. (2013). Dialectical Systems Thinking and the Law of Requisite Holism Concerning Innovation. Litchfield Park: Emergent Publications.
Murphy, W., Kram, K.E. (2014). Strategic Relationships at Work: Creating Your Circle of Mentors, Sponsors, and Peers for Success in Business and Life. New York: McGraw Hill.
Pavlek, G., Rejec, J., Bertoncelj, Š., Kramar, T., Rihtaršič, J., Šubic, B. (2016). Knowledge- and Value-Based Cooperative Management: The Case of Domel. In Piciga, D., Schieffer, A., Lessem, R. (Eds.): Integral Gerrn SLovenia: Towards a Social Knowledge and Value Based Society and Economy at the Heart of Europe. Integral Green Society and Economy series. London and New York: Routledge. Taylor & Francis Group.
Potočan, V., Mulej, M. (2007). Transition into an Innovative Enterprise. Maribor: University of Maribor, Faculty of Economics and Business.
Rejec, J. (2017). DOMEL – Trajnostne inovativne rešitve. Maribor: Ekonomsko-poslovna fakulteta. Predavanje v okviru projekta Ekonomsko-poslovna fakulteta in družbena odgovornost (izvedeno 9. 1. 2017). Reportaža dogodka dosegljiva na: http://www.epf.um.si/o-fakulteti/predstavitev-fakultete/druzbena-odgovornost/do-dogodki/do-dogodki-podrobno/?tx_sfeventmgt_pievent%5Bevent%5D=215&tx_sfeventmgt_pievent%5Baction%5D=detail&tx_sfeventmgt_pievent%5Bcontroller%5D=Event&cHash=52ddb6fca056eddfce9831967fa7cb1a (izvzeto 16. 2. 2017).
Rozman R, Kovač J. (2012). Management. Ljubljana: GV založba.
Starman, A. B. (2013). Študija primera kot vrsta kvalitativne raziskave. Sodobna pedagogika, 1, 66–81.
Szczepańska-Woszczyna, K. (2014). The importance of organizational culture for innovation in the company. Forum Scientiae Oeconomia, 2 (3), 27–39.
Štrukelj, T. (2015). Dialektični sistem vidikov za inoviranje upravljanja in vodenja tranzicijskega podjetja: doktorska disertacija. Maribor: Univerza v Mariboru, Ekonomsko-poslovna fakulteta, T. Štrukelj.
Štrukelj, T., Šuligoj, M. (2014). Holism and Social Responsibility for Tourism Enterprise Governance. Kybernetes, 43(3–4), 394–412.
Veingerl Čič, Ž. (2017). Model upravljanja individualne uspešnosti zaposlenih s poudarkom na celovitih metodah razvoja zaposlenih in njegov vpliv na psihično dobro počutje v podjetjih storitvene dejavnosti. Sprejeta in še neobjavljena doktorska disertacija, pred zagovorom kandidatke. Maribor: Univerza v Mariboru, Ekonomsko-poslovna fakulteta.
Wight, P. (2007). Ecoturism, CSR and the fourth dimension of sustanibility. In Higham, J. (Ed.), Critical Issues in Ecotourism: Understending a compleks tourism phenomenom (214–239). Oxford: Butterworth–Heinemann.
Železni kruh (2016). Železni kruh. Domelovih 70 let (1946–2016). Glavni urednik Miha Naglič. Železniki: Domel Holding, d.d.
