Vpliv vizije na poslovno odličnost
DOI:
https://doi.org/10.37886/ruo.2024.018Ključne besede:
vizija, poslovna odličnost, namen, cilji, EFQM model, zaposleni, uspešnostPovzetek
Raziskovalno vprašanje (RV): Ali sta vizija in poslovna odličnost so odvisni?
Namen: S pomočjo relevantnih referenc smo raziskali spoznanja o pomenu vizije in poslovne odličnosti, v nadaljevanju pa smo se osredotočili v merilo1 Namen, vizija in strategija ter ob tem še posebej v podmerilo 1.1. Opredelitev namena in vizije.
Metoda: Za analizo je bila uporabljena kvalitativna metoda ter pregled tuje in domače literature in internetnih virov.
Rezultati: : Dobro zastavljena vizija omogoča uresničljive cilje, ki jih organizacija lahko doseže. Nujno je jasno gledanje v prihodnost ter hitro odzivanje na izzive okolja. Le tako lahko zagotovimo uspeh organizacije v prihodnosti. Vizija deluje kot merilo za odločanje zaposlenih, hkrati pa ustvarja povezanost in občutek pripadnosti organizaciji.
Organizacija: Napredne smernice v organizacijskem razvoju, ki pripeljejo do izjemnih rezultatov, so ključne za prihodnje izzive. Vizija, ki je ambiciozna in hkrati usklajena z upravičenimi pričakovanji vseh deležnikov, je ključnega pomena za organizacijo.
Družba: Z raziskavo želimo opozoriti, kako pomembno je, da organizacija ustvari ambiciozno vizijo, ki se ujema s pričakovanji deležnikov, saj vključuje svoje deležnike v oblikovanje svoje vizije in poslovne odličnosti
Originalnost: Prispevek k stroki je originalnost raziskave in v tem, da izhaja iz predstavitve prvega merila modela EFQM 2020, vizija in poslovna odličnost.
Omejitve/nadaljnje raziskovanje: Raziskava je bila izvedena na podlagi pregledanih referenc z obdelavo enega od meril modela EFQM 2020.
Literatura
Abram, A. (2008). Analiza modelov učeče se organizacije in možnosti aplikacije v proizvodno podjetje (Magistrsko delo). Ljubljana: Univerza v Ljubljani, Ekonomska fakulteta, str.75.
EFQM (2012). Pregled modela odličnosti EFQM. Pridobljeno 22.11.2022 na https://www.podjetniski-portal.si/uploads/gradiva/poslovna_odlicnost/efqm_model_odlicnosti/l_pregled_modela_efqm_2013-zv.pdf
Fortuna, M. (2013). Kaj je vizija podjetja? Ljubljana: Zavod mladi podjetnik.
Gruban, B. (1998). Vizija organizacij: poslovni evangeliji, navigacijski simboli ali strateško izhodišče. Ljubljana: Teorija in praksa, let. 35. 4/1998
Hrabar, D. (2022). Kako napisati navdihujočo vizijo podjetja. Pridobljeno 11.11.2022 na https://www.hrabar.si/kako-napisati-navdihujoco-vizijo-podjetja/.
Janežič, D. & Pevec, E. (2021). Vodenje z vizijo, navdihom in integriteto. Revija za univerzalno odličnost, 10 (1), 41-56. Doi: 10.37886/ruo. 2021.027
Medic, D.& Medic, S. (2021). Trajno doseganje izvrstnih rezultatov. Revija za univerzalno odličnost, 10 (1), 69-83. Doi: 10.37886/ruo.2021.029
Meredith,J & Shafer, S. (2001). Operations Management for MBAs, Second Edition. New York: John Wiley&Sons Inc.
Musek Lešnik, K. (2012). Pomen definiranja razvoja kakovosti lastne organizacije- vrednoste, poslanstvo, vizija. Republika Slovenija Ministrstvo za šolstvo in šport. Ljubljana: 2012
Musek Lešnik, K. (2008). Vrednoste, poslanstvo in vizija podjetja.: organizacijske vrednoste, poslanstvo in vizija podjetja kot jedrni elementi strateškega managmenta. Koper: fakulteta za managment.
Peršič, A. (2014). Vpliv modela odličnosti družbeno odgovornega menedžmenta na poslovno uspešnost (Doktorska disertacija). Novo mesto: Fakulteta za organizacijske študije v novem mestu, str. 206
Rozman, R. (2012). Management. 1. natis. Ljubljana: GV Založba
SPIRIT Slovenija, javna agencija (2019). Model EFQM. Ljubljana: SPIRIT Slovenija, javna agencija, str. 4-36.
Stadler, K. (2009). Značilnosti vizije, poslanstva in strateških ciljev v izbranih slovenskih in tujih podjetjih (Magistersko delo). Ljubljana: Univerza v Ljubljani, ekonomska fakulteta, str.1.
Škrabec, N. (2019). Model vodenja z vizijo, navdihom in integriteto. Novo mesto: RUO – Revija za univerzalno odličnost.
Thompson, A. & Strickland, A.J. (2001). Crafting and Executing Strategy (12th ed.). New York: The McGraw-Hill Irwin Companie.
Močnik M. (2002). Model poslovne odličnosti. Murska Soboza, Regionalna razvojna agencija Mura. Dostopno na spletni strani ) http://www.rra-mura.si)
