Odličnost in agilni menedžment
DOI:
https://doi.org/10.37886/ruo.2022.003Ključne besede:
poslovna odličnost, model EFQM, agilni menedžment, agilnost, agilna organizacija, delovno okoljePovzetek
Raziskovalno vprašanje (RV): Kakšen je pomen agilnosti v delovnem okolju ?
Namen: Namen je ugotoviti pomen agilnega menedžmenta ob uvedbi v delovanje organizacije.
Metoda: Članek smo naredili na podlagi pregleda tuje in domače literature. Pregledali smo strokovno literaturo na temo agilnosti in modela EFQM.
Rezultati: Ugotovili smo, da obstajajo razlike med agilnim menedžmentom in organizacijsko kulturo v organizacijah, ki delujejo z agilnim pristopom poslovanja od tistih, ki ne . Za uspešne vodje agilne organizacije je pomembna učinkovita komunikacijska in interakcijska spretnost, katera je edinstvena za organizacijo. Pomembno je, da posamezniki v organizaciji sprejmejo skupno vizijo, sodelujejo v kulturi zaupanja in vključevanja, medtem ko voditelji spodbujajo ustvarjalnost in eksperimentiranje.
Organizacija: Raziskava bo prikazala, da organizacije z agilnim vodenjem dosegajo hitrejše in učinkovitejše prilagajanje spremembam v okolju.
Družba: S povečanim agilnim pristopom dela v organizacijah s tem tudi ustvarjanje ustrezne organizacijske kulture ima pozitiven vpliv na zadovoljstvo vseh, ki so vključeni v proces (zaposleni, stranke, dobavitelji,…) in posledično na prilagajanje potrebam okolja.
Originalnost: V raziskovalnem delu je prikazana razlika med agilnimi in ne agilnimi oziroma tradicionalnimi organizacijami. Pomembno je poudariti, da se spremembe v delovnem okolju nenehno pojavljajo, da pa lahko z ustreznimi agilnimi pristopi obrnemo spremembo v prid uspešnemu delovanju organizacije.
Omejitve/nadaljnje raziskovanje: V nadaljevanju bi bilo primerno prikazati raziskavo v določeni organizaciji. Omejitev predstavlja tudi manjše število člankov in literature izbranih za primerjavo.
Literatura
Babnik, B.(2012). Stili vodenja in njihov vpliv na organizacijsko klimo.Ljubljana: Univerza v Ljubljani, Fakulteta za družbene vede
Cappelli, P. in Tavis, A. (2018, 18.december)). HR Goes Agile. Pridobljeno na https://hbr.org/2018/03/the-new-rules-of-talent-management#hr-goes-agile. clnk&gl=si
Fink, T.&Fink, L. (2019,18.december). Agilna organizacija: EFQM model odličnosti in agilnost. Pridobljeno na http://sam-d.si/wp-content/uploads/2019/06/Povzetki-SAM2019.pdf
Fakulteta za organizacijske študije, (2020, 12. november). FOŠmeter poslovne odličnosti: Preglednica ocen. Pridobljeno na https://moodle.fos-unm.si/course/view.php?id=194.
Gajšek, B. & Kovač, J. (2019). Characteristics of an Agile Organization. Neobjavljen interni dokument.
Gradišek, E., CorboHub (2018, 10.december): Stanje agilnosti v Sloveniji. Pridobljeno na https://www.corpohub.com/wp-content/uploads/2019/02/State-of-Agile-Slovenia-2018-Stanje-Agilnosti-v-Sloveniji-2018.pdf
Hemsleyfraser (2015, 28. november). Becoming an agile organization. Pridobljeno na https://www.hemsleyfraser.com/sites/hemsleyfraser.com/files/resources/AgileOrganis ationWP.pdf.
Kern Pipan, K. & Leon, L., Ministrstvo za šolstvo, znanost in šport, Urad za meroslovje (MIRS). (2020). Pristopi za doseganje odličnosti – modela EFQM, CAF ter pilotni project prspo. Podjetniški portal. Pridobljeno na https//www.podjetniskiportal.si/uploads/gradiva/poslovna_ odlicnost/
gradiva_pod_poslovno_odlinost/46_prist opi.pdf
Kos, B. (2020, 10. december). Scrum in agilne metode managementa. Pridobljeno na https://www.blazkos.com/scrum-in-agilne-metode-managementa/+&cd=6&hl=sl&ct=
Kroll, C., Boeing, L., Schmidt, T., Vogg, M., Thole, B., Lengfeld, C., Rauch, R. (2017, 20. november). Agile Organizations: An Approach for a successful journey towards more agility in daily business. Pridobljeno na https://www.capgemini.com/consultingde/wp-content/uploads/sites/32/2017/08/cc_agile_organization_pov_20170508.pdf.
Medic. D., &Medic. S. (2021, 10.december) Trajno doseganje izvrstnih rezultatov. Ministrstvo za gospodarski razvoj in tehnologijo (2012, 14. februar ). Pregled modela odličnosti EFQM. Pridobljeno na https://www.podjetniski-portal.si/uploads/
Pavlič, L., & Brezočnik, L. (2017).Pasti in zanke agilnih pristopov. Univerzitetna založba, Univerza v Mariboru. Ots sodobne informacijske tehnologije in storitve (zbornik dvaindvajsete konference).
Sekula,H. & Ruperčič,A.(2020, 10.december) Agilni menedžment. Pridobljeno na https://www.fosunm.si/media/pdf/RUO/2021-10-1/RUO_202_RUPERCIC_SEKULA.pdf
Šprajc,P. &Podbregar, I. (2019,10 december) Agilna organizacija: Vidiki izgorelosti v sodobni Organizaciji. Pridobljeno na http://sam-d.si/wp-content/uploads/2019/06/PovzetkiSAM2019.pdf
Stare, A. (2020,10.december ) Agilnost na treh ravneh: združba, projekti in sodelavci. Pridobljeno na: https://projekt35.si/wp-content/uploads/2020/05/Stare-Agilnost-na-trh-ravneh-IM2020.pdf
Verbinc, F. (1997). Slovar tujk. Ljubljana: Cankarjeva založba.
Wysocki, R. K. (2009). Effective Project Management: Traditional, Agile, Extreme (3 rd ed.). Indianapolis: Wiley Publishing, Inc.
