Kako doseči kakovost poslovanja v podjetju – pregledni članek
DOI:
https://doi.org/10.37886/Ključne besede:
organizacijski pristop, celovito obvladovanja kakovosti, poslovna uspešnost, inovativnost, menedžmentPovzetek
RV: Članek raziskuje vpliv kakovosti menedžmenta na kakovost poslovanja.
Namen: Ugotoviti kateri načini delovanja najvišjega vodstva so odločilni za poslovno odličnost. S kakšnimi pristopi vodstvo doseže kakovstno poslovanje.
Metoda: Analiza člankov iz revije Organizacija iz zadnjih 5 let in enega članka iz revije RUO s katerimi pridobimo rezultat raziskave.
Rezultati: Lastnosti vodje in posameznega zaposlenega vplivajo na kakovost poslovanja organizacije in poslovno odličnost. To je osnova, da podjetje posluje uspešno. Rezultati kažejo slabosti, ki jih lahko organizacija izboljša.
Organizacija: Raziskava pripomore k boljšemu doseganju uspešnosti organizacije. Rezultati lahko pomagajo pri nadaljnem sprejemanju odločitev in pravočasnem odzivanju na tok sprememb v notranjem in zunanjem okolju.
Družba: Boljše poslovanje pripomore k širšemu okolju, saj je s tem tudi zagotovljena obstojnost organizacije.
Originalnost: Drugačen pogled na problematiko vodenja in iskanja izboljšav. Ni veliko preglednih člankov na to temo.
Omejitve: Analizo smo opravili samo z desetimi članki.
Literatura
1. Bauer, J., Kralj, M., Mihelič, A., Škafar, B., & Vorina, A. (2009). Organizacija in menedžment podjetja. Ljubljana: Zavod IRC.
2. Brcar, F., & Lah, S. (2011). Vloga službe kakovost v organizacijah. Organizacija, 44(6), 258-266.
3. Biloslavo, R., & Podobnik, I. (2010). Prenos znanja znotraj organizacije: vplivni dejavniki in vloga zaposlenih. Organizacija, 43(6), 215–225.
4. Hustič, I., & Mulej, M. (2010). Some of the main factores of innovative renewal of companies operations. Organizacija, 43(6), 238–246. doi: 10.2478/v10051-010-0024-z
5. Janković, V. (2012). Zavedanje lastnih slabosti je prvi korak na poti odličnosti vodenja. Revija za univerzalno odličnost, 1(2), 73–84.
6. Jerman, D., Vukovič, G., & Završnik, B. (2008). How public relations impact on a company’s effectivness. Organizacija, 41(3), 1–8.
7. Karpljuk, D., Meško, M., Meško Štok, Z., Mijoč, P., & Videmšek, M. (2009). Zaznave povezane z organizacijsko kulturo med vodilnim in strokovnim kadrom v slovenskih podjetjih. Organizacija, 42(2), 64–70.
8. Kavčič, B. (2000). Upravljanje proizvodnje. Novo mesto: Visoka šola za upravljanje in poslovanje.
9. Kelemina, D. (2009). Učeče se organizacije v slovenskem gospodarstvu. Organizacija, 42(3), 132–144.
10. Kodrič, B., Markič, M., & Verle, K. (2012). Kompetence slovenskih managerjev in organizacijska struktura. Organizacija, 45(1), 1–12.
11. Peljhan, D., & Tekavčič, M. (2008). The impact of management control systems – strategy interaction on performance management: A case study. Organizacija, 41(5), 174–184. doi: 10.2478/v10051-008-0019-1
12. Prašnikar, J., & Rajkovič, T. (2009). Tehnological, marketing and complementary competencies driving innovative performance of Slovenian manufacturing firms. Organizacija, 42(3), 77–86. doi: 10.2478/v10051-009-0005-2
