Kadrovska strategija in uspešnost organizacij

Povzetek

Raziskovalno vprašanje (RV): Ali kadrovska strategija vpliva na uspešnost organizacij?

Namen: Prikaz pomembnosti vključevanja deležnikov za uspeh organizacij po merilu modela EFQM 2020 – zaposleni.

Metoda: Uporaba kvalitativne metode, pregled in uporaba člankov, strokovne in znanstvene literature ter analitično proučevanje pridobljenih podatkov za dosego bistva in ugotovitev.

Rezultati: Rezultati so pokazali, da je ravnanje z zaposlenimi  eden od pomembnih sestavnih delov, ki loči izjemne organizacije od dobrih. Organizacija mora graditi z zaposlenimi odnose, ki so pomembni za njen uspeh ter ki privedejo do zastavljenih ciljev poslovne strategije. Organizacije se za svojo uspešnost in učinkovitost zavedajo učinka ravnanja za zaposlenimi. Ne samo z privabljanjem in selekcijo kadrov temveč tudi s skrbjo za njihov razvoj in usposabljanje. Kajti uspešna kadrovska strategija nima namena samo skrbeti za zaposlene v smislu dobrega počutja ampak tudi zaradi učinkovitosti in odličnih rezultatov.

Organizacija: Raziskava z analizo člankov omogoča organizacijam vpogled v pomen ravnanja z zaposlenimi za skupno nadaljnje sodelovanje in ustvarjanje trajnostne vrednosti s prepoznavanjem dojemanja notranjih odnosov z zaposlenimi, ki se kažejo tudi navzen.

Družba: Vloga vključevanja vseh deležnikov je izrednega pomena za poslovanje kot tudi za ugled podjetja kot privlačnega delodajalca in prednost pred konkurenti.

Originalnost: Z raziskavo o vključevanju deležnikov za delovanje uspešnih organizacij se prikazuje medsebojna odvisnost  med kadrovsko strategijo in uspešnostjo organizacije.

Omejitve/nadaljnje raziskovanje: Raziskava je bila opravljena v ozkem merilu samo na podlagi literature in virov in z obdelavo enega od meril modela EFQM 2020. Kadrovska strategija je zelo široko področje, ki bi ga lahko še bolje raziskali na primerih  vključevanja deležnikov – zaposlenih v več konkretnih podjetjih.