Odličnost in doseganje uspehov z nadarjenostjo zaposlenih
DOI:
https://doi.org/10.37886/ruo.2022.004Ključne besede:
EFQM model, temeljna načela odličnosti, merila, dejavniki, nadarjenost, zaposleni, deležniki, integritetaPovzetek
Raziskovalno vprašanje (RV): Kako doseči uspeh z nadarjenostjo zaposlenih v organizacijah?
Namen: Namen raziskovanja je preučiti in ugotoviti, kako se dosega uspehe z nadarjenostjo v organizacijah.
Metoda: Za preučitev je bila uporabljena kvalitativna metoda pregleda domače in tuje literature ter primeri dobrih praks.
Rezultati: Z raziskavo je bilo potrjeno, da se dosegajo uspehi z nadarjenostjo, ob upoštevanju vseh dejavnikov in vključevanju vseh zaposlenih po modelu EFQM.
Organizacija: Voditelji s pomočjo nadarjenih razvijajo, soustvarjajo, določajo, zagotavljajo in krepijo uspešno obvladovanje sprememb v poslovanju organizacijah.
Družba: Odlične organizacije spodbujajo in zagotavljajo uspehe z nadarjenostjo, ki zadovoljujejo tako zunanje kot notranje deležnike.
Originalnost: Organizacije za doseg nadarjenosti ter trajno ohranjanja stanja, ne gledajoč na dejavnost, ki jo opravljajo, bodo posegle po orodjih in modelih poslovne odličnosti.
Omejitve/nadaljnje raziskovanje: Raziskovanje je možno nadgraditi na drug gradnike in model uporabiti v praksi kot implementacijo modela odličnosti EFQM 2013 v organizaciji. V nadaljevanju raziskavo razširiti na model EFQM 2020. Omejili smo se na pregled obstoječih člankov in vsebin, ki se navezujejo na doseganje uspehov z nadarjenostjo zaposlenih.
Literatura
Blažič, M. (2003). Nadarjeni izkoriščen ali prezrt potencial. Novo mesto: Slovensko združenje za nadarjene.
Blažič, M. (2002). Nadarjeni med teorijo in prakso. Novo mesto: Slovensko združenje za nadarjene.
Clayton, Glen. (2007). Fostering talent opportunity: getting past first-base. Strategic direction 23 (10):3-5.
Davies, Brent & Barbara J. Davies. (2010). Talent management in academies. International Journal of Educational Management 24 (5): 418-426.
Dychtwald, Ken, Tamara J. Erickson & Robert Morison. (2006). Workforce crisis: How to beat the coming shortage of skills and talent. Boston: Harvard Business School Press.
FOŠ, (2021). FOŠmeter poslovne odličnosti: Preglednica ocen. (Interno gradivo). Novo mesto: Fakulteta za organizacijske študije v Novem mestu.
Kalan, M. & Meško, M. (2017). Model McKinsey 7-S kot kazalnik odličnosti organizacije. Novo mesto: Fakulteta za organizacijske študije v Novem mestu.
Lukež, M. (2004). Razvoj kadrov na podlagi kompatenc v Merkur, d.d. (Diplomska naloga). Ljubljana.
Mchaels, Ed, Helen Handfield- Jones & Beth Axelrod. (2001). The War for talent. McKinsey & Company. Baston: Harvard Business School Press.
Model odličnosti EFQM (2013). Slovenski prevod brošure “EFQM Excellent model 2013”. Ljubljana: Ministrstvo za gospodarski razvoj in tehnologijo, Urad RS za meroslovje (MIRS).
Pondelek, D. (2018, oktober/november). Kako pomemben je ugled podjetja, ugotovimo, ko ga izgubimo. Pridobljeno na https://urednica.si/wp4/wp-content/uploads/Urednica-upravljanje-ugleda.pdf
SSKJ Slovar slovenskega knjižnjega jezika. Pridobljeno na https://fran.si/iskanje?FilteredDictionaryIds=130&View=1&Query=nadarjenost
Ugovšek V. (2010). Strategija upravljanja z nadrejenimi. (Diplomska naloga). Ljubljana: Univerza v Ljubljani, Fakulteta za družbene vede. Pridobljeno na http://dk.fdv.uni-lj.si/diplomska_dela_1/pdfs/mb11_ugovsek-vanesa.pdf
Zavod mladi podjetnik (2007-2020). Kako prepoznati nadarjene ljudi? Pridobljeno na https://mladipodjetnik.si/novice-in-dogodki/novice/kako-prepoznati-talentirane-ljudi
