Menedžment raznolikosti v izbranih gospodarskih družbah
DOI:
https://doi.org/10.37886/ruo.2021.044Ključne besede:
menedžment, menedžment raznolikosti, organizacija, planiranje, politika podjetja, raziskava, raznolikost, usposabljanjePovzetek
Raziskovalno vprašanje (RV): Kako poteka planiranje raznolikosti v izbranih gospodarskih družbah v slovenskem prostoru, ki v uspešnih tujih podjetjih kot strateška odločitev z ustreznim menedžmentom pozitivno vpliva na pridobivanje poslovne prednosti?
Namen: Namen raziskave je bila empirična raziskava o menedžerskih ukrepih planiranja raznolikosti v organizacijah ter podati predloge za izboljšanje obstoječega stanja na področju planiranja raznolikosti.
Metoda: Populacijo je predstavljalo 71 slovenskih podjetij in organizacij, ki so hkrati podpisniki Listine raznolikosti Slovenija. Rezultate smo statistično obdelali z ustreznimi statističnimi metodami, ugotovitve pa vključili v zaključek raziskave.
Rezultati: Ugotovljeno je bilo, da vsa podjetja in organizacije veliko pozornosti namenjajo vključevanju in sprejemanju raznolikih zaposlenih na osnovi osebnih okoliščin, spoštovanju enakih možnosti in upoštevanju pravnih okvirov. Še vedno pa je veliko prostora pri načrtovanju, vrednotenju, razvijanju in izkoriščanju raznolikosti kot tiste strateške odločitve, ki bi lahko z ustreznim menedžmentom pozitivno vplivala na izboljšane poslovne izide in pridobivanje poslovne prednosti, obenem pa bi botrovala v dvigu družbene odgovornosti.
Organizacija: Predlagali smo priporočila za menedžerske ukrepe podjetjem in drugim organizacijam ne glede na njihovo velikost za vsa štiri temeljna področja menedžmenta – planiranje, organiziranje, vodenje in kontroliranje.
Družba: Pomembno je, da si menedžment na vseh ravneh organiziranosti prizadeva, da so z raznolikostjo in menedžmentom raznolikosti seznanjeni in vključeni vsi zaposleni sodelavci, saj lahko tako razumejo njen pomen in vlogo pri delu. Ravno tako je pomembno, da se preučijo potrebe strank in drugih skupin zainteresiranih strani, od katerih je organizacija odvisna za gospodarski uspeh.
Originalnost: Ugotovili smo, da je učinkovit menedžment raznolikosti v slovenskem prostoru relativno nov družbeni pojav, ki se postopoma uveljavlja tudi v gospodarskem in negospodarskem poslovnem okolju. Vendar področje planiranja raznolikosti še ni bilo dovolj raziskano, raznolikost pa še ni del zaveze vodstev podjetij in še ni dovolj prepoznana kot gradnik dodane vrednosti znotraj organizacij.
Omejitve/nadaljnje raziskovanje: V raziskavi smo se omejili le na menedžerske ukrepe s področja planiranja raznolikosti znotraj teh organizacij, ne pa tudi s področij organiziranja, vodenja in kontroliranja raznolikosti, ali pristojnosti in odgovornosti menedžerjev do raznolikosti na različnih ravneh organiziranosti. Na podlagi rezultatov smo pripravili predloge za nadaljnje raziskovanje.
Literatura
Amegashie, A. R. (2018). Diversity Management Program Strategies to Support Competitive Advantage and Sustainable Growth. Minneapolis: Walden University, Walden Dissertations and Doctoral Studies.
Andrejczuk, M. & Strzelczak, M. (2017). Diversity Management in Central and Eastern Europe - Lesson learned and potential for growth. Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities.
Bairoh, S. (2007). Current debates on classifying diversity management: Review and a proposal. Helsinki: Department of Management and Organization Swedish School of Economics and Business Administration.
Bezrukova, K., Jehn, K. A. & Spell C. S. (2012). Reviewing Diversity Training: Where We Have Been and Where We Should Go. Academy of Management Learning & Education 11 (2): 207–227.
Cox, T. H. (1993). Cultural Diversity in Organizations: Theory Research and Practice. San Francisco: Berrett-Koehler.
Cox, T. & Beale, R. L. (1997). Developing Competency to Manage Diversity. San Francisco: Berrett-Koehler Publishers, Inc.
Daft, R. L. (2010). Management. 9th ed. Nashville: Vanderbilt University.
Ewoh, A. I. E. (2013). Managing and Valuing Diversity: Challenges to Public Managers in the 21st Century. Public Personnel Management 42 (2): 107–122.
French, E., Strachan, G. & Burgess, J. (2012). The challenges in developing a strategic approach to managing diversity. V Proceedings of the 5th Equality, Diversity and Inclusion International Conference, ur. Glenda Strachan, 1–33. Toulouse: Toulouse Business School.
Griffin, R. W. & Moorhead G.. (2014). Organizational Behavior: Managing People and Organizations. 11th ed. Boston: Cengage Learning.
Harvey, C. P. & June M. Allard. (2012). Understanding and managing diversity: readings, cases and experience. 5th ed. New Yersey: Prentice Hall.
Hunt, V., Prince S., Dixon-Fyle S. & Yee L. (2018). Delivering through Diversity. London: Mckinsey & Company.
Hur, Y. & Strickland R. A. (2015. Diversity management practices, do they make a difference? Examining consequences of their adoption in local governments. Public Administration Quarterly 39 (1): 325–357.
Kalev, A, Dobbin F. & Kelly E. (2006). Best practices or best guesses? Assessing the efficacy of corporate affirmative action and diversity policies. American Sociological Review 71 (4): 589–617.
Keil, M., Amershi B., Holmes S., Jablonski H., Lüthi E., Matoba K., Plett A. & von Unruh K. (2007). Diverzity Manual. Http://www.idm-diversity.org/fi les/ EU0708-TrainingManual-cs.pdf (14. 11. 2020).
Kosi, T., Nastav B. & Dolenc P. (2012). Upravljanje raznolikosti v slovenskih in tujih podjetjih. Koper: Založba Univerze na Primorskem.
Kroflič, A. (2007). Povezava med raznolikostjo zaposlenih in inovativnostjo podjetja. Magistrsko delo, Ekonomsko-poslovna fakulteta, Univerza v Mariboru.
Listina Raznolikosti Slovenija. B. l. Upravljanje z raznolikostjo. Https://www.raznolikost.eu/ listina/slovenska-listina/upravljanje-z-raznolikostjo/ (12. 12. 2020).
Marfelt, M. M. (2016). Grounded intersectionality: Key tensions, a methodological framework, and implications for diversity research. Equality, Diversity and Inclusion. An International Journal 35 (1): 31–47.
Marques, J. (2015). The confluence of diversity and ethics in global managerial performance. Global Enterprise Management 1 (3): 61–78.
Mor Barak, M. E. (2011). Managing diversity: toward a globally inclusive workplace. London. 2nd ed. Thousand Oaks, CA: Sage.
Robbins, S. P. & Judge T. A. (2014). Essentials of organizational behavior. New Jersey: Pearson Education, Inc.
Sabharwal, M. (2014). Is diversity management sufficient? Organizational inclusion to further performance. Public Personnel Management 43 (2): 197–217.
Staats, C., Capatosto K., Tenney L. & Mamo S. (2017). The State of the Science: Implicit Bias Review. 17th ed. Columbus, OH: The Ohio State University; Kirwan Institute.
Stuber, M. (2012). Kontrolni seznam za upravljanje raznolikosti. Podpora prostovoljnim pobudam za spodbujanje upravljanja raznolikosti na delovnem mestu po vsej EU. Https://www.raznolikost.eu/wp-content/uploads/Kontrolni-seznam-za-upravljanje-raznolikosti.pdf (22. 2. 2020).
Terjesen, S., Couto, E. B. & Francisco, P. M. (2015). Does the presence of independent and female directors impact firm performance? A multi–country study of board diversity. Journal of Management & Governance 20 (3): 447–483.
Thomas, D, A. & Ely, R. J. (1996). Making Differences Matter: A New Paradigm for Managing Diversity. Harvard Business Review 74 (5): 79–90.
Treven, S. & Srića V. (2001. Mednarodno organizacijsko vedenje. Ljubljana: GV Založba.
Wilson, T. (1997). Diversity at Work. The Business Case for Equity. Hoboken: John Wiley & Sons.
Wondrak, M. & Segert A. (2015). Using the Diversity Impact Navigator to Move from Interventions Towards Diversity Management Strategies. Journal of Intellectual Capital 16 (1): 239–254.
Yadav, S. & Lenka U. (2020). Diversity management: a systematic review. Article in Journal of Indian Business Research 12 (4): 577–603.
