Model vodenja z vizijo, navdihom in integriteto
Ključne besede:
organizacija, vodja, vodenje, vizija, navdih, integriteta, inspiracija, uspešno poslovanjePovzetek
Raziskovalno vprašanje (RV): Raziskovali bomo, kateri od dejavnikov, vizija, navdih in integriteta najbolj pripomorejo pri uspešnem vodenju organizacije.
Namen: Namen in cilj raziskave je, da preverimo, kaj sploh pomenijo vizija, navdih in integriteta, ter da ugotovimo, kateri izmed obravnavanih dejavnikov najbolj pripomore pri vodenju v organizacijah.
Metoda: Pri raziskavi bo uporabljena deskriptivna metoda. Zbrali bomo literaturo, članke in informacije ter jih pregledali in analizirali.
Rezultati: Z raziskavo smo ugotovili, da je za uspešno vodenje organizacije potrebno upoštevati vse tri obravnavane dejavnike, vizijo, navdih in integriteto.
Organizacija: Organizacija bo lahko raziskavo analizirala, ter z vodji ugotovila, kateri način vodenja bi bil bolj primeren, za še bolj uspešno poslovanje organizacij.
Družba: Organizacija lahko vlaga v razvoj veščin vodenja posameznika, ter jih spodbuja pri razvijanju njihovih sposobnosti, potencialov in lastnosti.
Originalnost: V raziskavo so vključeni trije dejavniki, ki pripomorejo k boljšemu vodenju organizacij.
Omejitve/nadaljnje raziskovanje: Raziskovanje je bilo opravljeno na podlagi zbrane literature, člankov in informacij.
Literatura
Bižal, U. (2013) Raziskava vpliva stila vodenja na spodbujanje ustvarjalnosti v delovni skupini. Novo mesto: RUO – Revija za univerzalno odličnost.
Dular, B. (2002). Lastninjenje in upravljanje človeških virov (Doktorska disertacija). Ljubljana: Univerza v Ljubljani.
Ipsos. Kaj je poslanstvo, kaj so vrednote, kaj je vizija?. Pridobljeno 14. januar 2019, iz http://www.ipsos.si/VodenjeVIZ_VI_kaj_je_poslanstvo_vrednote_vizija.html
Janković, V. (2012) Zavedanje lastnih slabosti je prvi korak na poti odličnosti vodenja. Novo mesto: RUO – Revija za univerzalno odličnost.
Kern Pipan, K. (2011). Voditeljstvo odgovorno odločanje ter ravnanje z zaposlenimi z uporabo modela odličnosti EFQM, Portorož (str. 4-5). Ljubljana: Univerza v Ljubljani, Fakulteta za upravo.
Kovač, J., Mayer, J., & Jesenko, M. (2004). Stili in značilnosti uspešnega vodenja. Kranj: Moderna organizacija.
Krka d.d., tovarna zdravil Novo mesto. Poslanstvo, vizija, vrednote. Pridobljeno 14. januar 2019, iz https://www.krka.biz/sl/o-krki/predstavitev/poslanstvo-in-vizija/
Krka d.d., tovarna zdravil Novo mesto. Integriteta in skladnost poslovanja. Pridobljeno 14. januar 2019, iz https://www.krka.biz/sl/o-krki/integriteta-in-skladnost-poslovanja/
Pfeffer, J., & Salancik G. R. (2003). The external control of organisations: A resource dependence perspective. Stanford: Stanford University Press.
Poslovni svet. (2014, 22. Februar). 10 lastnosti dobrega vodje. Pridobljeno 14. Januar 2019, iz https://www.poslovnisvet.si/vodenje/10-lastnosti-dobrega-vodje/
Wikipedija. (2017, 17. januar). Navdih. Pridobljeno 14. januar 2019, iz https://sl.wikipedia.org/wiki/Navdih
Wikipedija. (2017, 20. april). Integriteta. Pridobljeno 14. januar 2019, iz https://sl.wikipedia.org/wiki/Integriteta
