Motivacija na delovnem mestu in vpliv le te na učinkovitost dela
DOI:
https://doi.org/10.37886/Ključne besede:
motivacija, organizacija, samoučinkovitost, uspešnost, deloPovzetek
Raziskovalno vprašanje (RV): Kako lahko z uspešno motivacijo vplivamo na učinkovitost dela, ki ga upravlja posameznik ali neka skupina ljudi? Različni načini motivacije posameznika v neki organizaciji?
Namen: Namen raziskave je določiti pozitivne načine motivacije s katero bi lahko posameznike v različnih organizacijah pripravili do boljše učinkovitosti dela, ki ga opravljajo. Cilj raziskave je tudi dejanska uporaba motivacijskih orodij v sami praksi.
Metoda: Prispevek je pregledni in teoretični. Temelji predvsem na analizi dostopne tuje in domače literature ter internetnih virov o obravnavani problematiki.
Rezultati: V raziskavi je bilo ugotovljeno, da sta motivacija in učinkovitost neposredno povezana. Dejavnika sta tudi v medsebojni odvisnosti, kar pomeni, da se v primeru nemotiviranosti zaposlenih v neki organizaciji občutno opazi zmanjšano učinkovitost. Ravno obratno je v primeru motiviranja zaposlenih, kjer z večjo motivacijo pridobijo večjo učinkovitost. Motivacijski motivi so lahko denarne (finančne nagrade) in nedenarne (napredovanja) narave.
Družba: Z raziskavo lahko opozorimo na pomembnost motivacije na delavnem mestu.
Originalnost: Izvirnost raziskave se kaže v preučitvi pomembnosti motivacije na delavnem mestu in vpliv le te na pozitivne rezultate in uspešnost pri delu.
Omejitve/nadaljnje raziskovanje: Potrebno je dodatno izobraževanje menedžerjev in vodilnih v organizacijah za spoznanje, da lahko s pomočjo motiviranega kolektiva dosežejo boljše rezultate odličnosti.
Literatura
1. Bavec, C. (2004). Izbrana poglavja iz sodobne teorije organizacije–Klasična teorija organizacije. Koper: Univerza na Primorskem, Fakulteta za management.
2. Chen, G., & Bliese, P. D. (2002). The role of different levels of leadership in predicting self- and collective efficacy: Evidence for discontinuity. Journal of Applied Psychology 87 (3), 549-556.
3. Deci, E. L., & Ryan, R. M. (2008). Self-Determination Theory: A Macrotheory of Human Motivation, Development of Behavior. Canadian Psychology 49(3), 182-185.
4. Hodgetts, M., & Valenzi, E., & Altman, S. (2013). Organizational behavior: Theory and practice. Florida, Academic press, 152-157.
5. Keenan, K. (1996). Kako motiviramo. Ljubljana, Mladinska knjiga.
6. Kladnik, T. (2008). Izboljšanje motivacije zaposlenih (Diplomsko delo). Maribor: Ekonomsko-poslovna fakulteta Maribor.
7. Lipičnik, B. (1998). Ravnanje z ljudmi pri delu. Ljubljana: Ekonomska fakulteta Ljubljana.
8. Longar, M. (2007). Vloga čustvene inteligentnosti pri vodenju timov v podjetju Novoles, d.d. Straža (Diplomska naloga). Ljubljana: Fakulteta za družbene vede.
9. Martinovič, M. (2004). Samoučinkovitost v kontekstu organizacijske psihologije. Ljubljana, Psihološka obzorja 13(3), 77-106.
10. Marzel, K. (2000). Pomen motivacije za razvoj, pripadnost in delovno uspešnost upravnih enot v Republiki Sloveniji. Teorija in praksa, 348-363.
11. Mihalič, R. (2006). Management človeškega kapitala. Škofja Loka: Mihalič in partner.
12. Mihalič, R. (2008). Povečajmo zadovoljstvo in pripadnost zaposlenih. Škofja Loka: Mihalič in partner.
13. Miš, H. (2002). Mehanizem motiviranja in motivacijske teorije (Diplomsko delo). Ljubljana: Ekonomska fakulteta.
14. Možina, S. (1994). Osnove vodenja. Ljubljana: Ekonomska fakulteta Ljubljana.
15. Možina, S. (1996). Človeku prijazno in uspešno vodenje. Ljubljana: Panta Rhei, str. 73-121.
16. Možina, S. (1998). Management kadrovskih virov. Ljubljana: Fakulteta za družbene vede.
17. Možina, S. (1999). Plača ni edini in zadosten dejavnik motivacije zaposlenih. Kranj, Industrijska demokracija, 3-5.
18. Pavšek, U. (2010). Motivacija na delovnem mestu (Diplomsko delo). Ljubljana:Fakulteta za družbene vede.
19. Peklar, J. & Boštjančič, E. (2012). Motivacija in zadovoljstvo z življenjem pri zaposlenih v javnem in zasebnem sektorju. Uprava/Administation X (3), 36-56.
20. Pogačnik, V. (2000). Uporaba Lestvice delovnega zadovoljstva v slovenskih podjetjih. Psihološka obzorja, 12 (4), 105-114.
21. Tavčar, I. (2006). Management in organizacija. Sinteza konceptov organizacije kot instrumenta in kot skupnih interesov. Koper: Univerza na primorskem, Fakulteta za managment Koper.
22. Uhan, S. (1999). Motivacijske teorije. Kranj, Industrijska demokracija, str. 3-5.
23. Uhan, S. (2000). Vrednotenje dela 2 – Motivacija – Uspešnost – Plača. Kranj: Moderna organizacija.
