Vpliv inovativnosti v odnosu kupec – dobavitelj na konkurenčno prednost
DOI:
https://doi.org/10.37886/Ključne besede:
kupec, dobavitelj, inovacija, odnos, konkurenčna prednostPovzetek
RV: Odličnost podjetja je tudi rezultat odnosa do dobavitelja. Dober odnos se pokaže na rezultatih pri snovanju inovativnih idej. V raziskavi nas zanima kakšni so odnosi med kupcem in dobaviteljem in kako vplivajo na njun inovacijski razvoj, ki se kasneje izraža kot konkurenčna prednost in ali odnosi vplivajo na ustvarjanje inovacijskih idej.
Namen: Namen je raziskati odnos med dobaviteljem in kupcem, njuno skupno inovativno dejavnost ter vpliv skupnih inovacijskih idej na konkurenčno prednost.
Metoda: Uporabljen je pristop študija literature in kvantitativna analiza z anketnim vprašalnikom. Analiza podatkov je bila izvedena s frekvenčno statistiko in χ2-testom.
Rezultati: Rezultat kaže, da odnos med kupcem in dobaviteljem bolje vpliva na konkurenčno prednost, kot število inovacij.
Organizacija: Raziskava vpliva na odnos kupec-dobavitelj, medsebojna pričakovanja in skupno ustvarjanje inovacijskih idej k večanju konkurenčne prednosti. Pridobljeni rezultati, bodo podatek k sprejemanju odločitve in ukrepov pri krepitvi odnosa za ustvarjanje inovacijskega okolja v medsebojnem razmerju.
Družba: Družba se zaveda pomena sodelovanja kupec-dobavitelj. Družba bo pridobila podatke o stopnji medsebojnega odnosa kupec - dobavitelj pri sodelovanju in razvijanju inovacijskih idej, stopnjo zavedanja pomembnosti inovativnosti v medsebojnem razmerju pri ustvarjanju konkurenčne prednosti.
Originalnost: Originalnost raziskave je v spoznavanju vpliva odnosov kupec-dobavitelj in inovativnosti kot eno od konkurenčnih prednosti organizacije.
Omejitve: Raziskava je omejena na eno podjetje in manjši vzorec dobaviteljev v organizaciji.
Literatura
1. Anonymous. (2011). Innovation is the key to development. Appropriate Technology, 38(4), 5.
2. Carter, J. R., Carter, P. L., Monczka, R. M., & Scannell, T. V. (2011). Innovation Sourcing – The Suppliers’ Perspective. Supply Chain Management Review, 15(6), 18–25.
3. Hamel, G., & Prahalad, C. K. (2007). Competing for the future. Boston, MA: Harvard Business School Press.
4. Jurša, J. (2010, 25. januar). Možnosti inovacij v nizko tehnoloških panogah v Sloveniji. DELO. Pridobljeno na http://www.delo.si/clanek/97782
5. Kos, M. (1996). Inovacijski Management. Ljubljana: Fakulteta za družbene vede.
6. Likar, B. (2001). Inoviranje. Koper: Visoka šola za management v Kopru.
7. Noordhoff, C. S., Kyriakopoulos, K., Moorman, C., Pauwels, P., & Dellaert B. G. C. (2011). The Bright and Dark Side of Embedded Ties in Business-to-Business Innovation. Journal of Marketing, 75(5), 34–52.
8. Stres, Š., Trobec, M., & Podobnik, F. (2009). Raziskava o stanju inovacijske dejavnosti v Sloveniji. Pridobljeno na http://www.imamidejo.si/resources/files/RID.pdf
9. Trent, J. R. (2005). Why Relationships Matter. Supply Chain Management Review, 9(8), 53–59.
10. Tung, J. (2012). A Study of Product Innovation on Firm Performance. The International Journal of Organizational Innovation, 4(3), 84–97.
11. Wagner, S. M. (2009). Getting Innovation from Supplier. Research-Technology Management, 51(1), 8–9.
12. Završnik, B., & Jerman, D. (2006). Vpliv marketinških sposobnosti na porast inovativnosti v organizacijah. Organizacija, 39(6), 373–377.
13. Žibret, B. (2008). Strateška nabava. Ljubljana: Planet GV.
