Učinkovito vodenje in motiviranje zaposlenih ob nadurnem delu
DOI:
https://doi.org/10.37886/ruo.2023.017Ključne besede:
učinkovito vodenje, nadurno delo, motivacija, komunikacija, preobremenjenostPovzetek
Raziskovalno vprašanje (RV): Kakšen mora biti učinkovit vodja, da skupaj z zaposlenimi dosega cilje organizacije? Katerih vrst nagrad se poslužujejo vodje za uspešno motivacijo zaposlenih ob nadurnem delu? Na kakšen način se vodje spopadajo z obremenjenostjo zaposlenih pri nadurnem delu?
Namen: Namen članka je raziskati, na kakšne način vodje dosegajo cilje organizacije, katerih vrst nagrad se poslužujejo za motivacijo ob nadurnem delu ter kako se spopadajo s obremenjenostjo zaposlenih ob nadurnem delu.
Metoda: Raziskavo smo izvedli s pomočjo kvalitativne metode. Pri kvalitativni metodi smo izvedli deset pol strukturiranih intervjujev z vodji v različnih gospodarskih panogah z namenom preučevanja stališč vodij, kakšen je za njih učinkovit vodja, katerih vrst nagrad se poslužujejo ob nadurnem delu ter kako se pri povečanem obsegu dela, kot je nadurno delo, spopadajo s preobremenjenostjo zaposlenih. Kvalitativne podatke smo obdelali s pomočjo spletnega programa Atlas.ti in ugotovitve uparili s teoretičnimi ugotovitvami.
Rezultati: Rezultati kvalitativne raziskave so pokazali, da mora imeti učinkovit vodja dobro razvite komunikacijske veščine, mora znati postaviti jasne cilje, motivirati zaposlene ter si pridobiti zaupanje zaposlenih, da lahko skupaj z zaposlenimi dosega zastavljene cilje. Intervjuvani vodje so izpostavili, da se za motivacijo ob nadurnem delu največkrat poslužujejo finančnih nagrad. Vodje se poslužujejo tudi pohval in priznanj, nudijo priložnosti za napredovanje ter zaposlenim omogočijo prost dan. V izogib preobremenjenosti zaposlenih ob nadurnem delu, vodje poskrbijo za dobro organizirano delo, zaposlenim nudijo podporo in razumevanje, zagotovijo počitek in sprostitev, ustrezno razporedijo delovni čas med zaposlenimi, prilagodijo urnik ter skušajo čim bolj učinkovito obvladovati stres v delovni sredini, ki jo vodijo.
Organizacija: Učinkovito vodenje in motivacija zaposlenih v organizacijah, sta ključna dejavnika za zagotavljanje uspešnosti v organizaciji. Nadurno delo je pomembno pri organizaciji dela in usklajevanju delovnih procesov v proizvodni organizaciji. Če bi organizacija upoštevala rezultate, ki so bili pridobljeni s strani vodij, bi bila to pridobitev za organizacijo saj bi s tem zagotavljali večjo produktivnost in učinkovitost zaposlenih.
Družba: Učinkovito vodenje in motivacija zaposlenih pri nadurnem delu lahko pomagata povečati produktivnost in konkurenčnost organizacij, kar pa lahko vodi v gospodarsko rast.
Originalnost: Originalnost raziskave je v tem, da se osredotoča na raziskovanje učinkovitega vodenja in motivacije zaposlenih ob nadurnem delu v različnih gospodarskih panogah v jugovzhodni regiji.
Omejitve/nadaljnje raziskovanje: Vzorec je bil omejen na vodje v različnih gospodarskih panogah v jugovzhodni regiji, zato je potrebno biti previden pri ekstrapolaciji zaključkov o učinkovitem vodenju in motivaciji zaposlenih ob nadurnem delu na druge regije ali gospodarske panoge. Raziskava se osredotoča na nadurno delo in njegove posledice za zaposlene, vendar ne upošteva drugih dejavnikov, kot so na primer organizacijska kultura, struktura ali politike podjetja, ki bi lahko vplivali na učinkovito vodenje in motivacijo zaposlenih.
Literatura
Brezovšek, M. & Kukovič, S. (2014). Javno vodenje: Sodobni izzivi. Ljubljana: Fakulteta za družbene vede, Ljubljana.
Černetič, M. (1999). Informiranje, odločanje, participacija in IK tehnologija. Kranj: Industrijska demokracija.
Dečar, M. (2009). Motivacija in nagrajevanje zaposlenih v podjetju Unior, d.d (magistrsko delo). Maribor: Ekonomska-poslovna fakulteta, Maribor.
Fabjan, U. (2014). Vpliv komunikacije in reševanje težav, motiviranost in uspešnost zaposlenih (diplomska naloga). Fakulteta za organizacijske študije v Novem mestu.
Hočevar, S. (2012). Motiviranje zaposlenih ob enkratnem povečanju dela v organizaciji X (Zaključna strokovna naloga Visoke poslovne šole). Ljubljana: Ekonomska fakulteta.
Ivanko, Š. (2019). Vodenje v 21. stoletju. Revija za univerzalno odličnost 8(4), pp. 374-393.
Kovač, J., Mayer, J. & Jesenko, M. (2004). Stili in značilnosti uspešnega vodenja. Kranj: Moderna
Organizacija, Kranj.
Lipičnik, B.,& Mežnar, D.(1998). Ravnanje z ljudmi pri delu. Ljubljana: Gospodarski vestnik
Možina, S., et al (2002). Management: nova znanja za uspeh. Radovljica: Didakta.
Mumel, D. (2008). Komuniciranje v poslovnem okolju. Maribor: Univerzitetna knjižnica Maribor.
Pajk, S. (2020). Vodenje, lastnosti in sposobnosti uspešnega vodja (zaključna projektna naloga). Koper: Fakulteta za management
Youkl, G. (2022). Leadership in organizations. New Yersey: Prentice Hall.
Zupan, N. (2001). Nagradite uspešne. Ljubljana: Gospodarski vestnik.
