Univerzalna metoda iskanja priložnosti za razvoj novega proizvoda
Ključne besede:
priložnost, iskanje priložnosti, organizacija, univerzalnost, koraki, podjetniška pozornost, odličnostPovzetek
Raziskovalno vprašanje (RV): Ali se lahko metoda iskanja priložnosti za razvoj novega proizvoda uporabi tudi izven kovinsko predelovalne industrije, za katero je bila razvita?
Metoda: Metodološki pristop preverjanja univerzalnosti metode bo temeljiv na preizkusih v različnih okoljih in organizacijah.
Rezultati: Z uporabo metode v različnih okoljih in različnih organizacijah smo potrdili njeno univerzalnost uporabe
Organizacija: Organizacije vključene v raziskavo so nadgradile svoje kompetence razvojnih timov in raziskale svoje razvojen možnosti, ki jih bodo v nadljevanju lahko udejanjile. Izvedena metoda prispeva k odličnosti organizacije kot tudi udeleženih posameznikov.
Družba: Potrditev univerzalnosti metode bo omgočila njeno širšo uporabo v družbi.
Originalnost: Originalna je sama metoda kot tudi pristop, da se industrijska praksa prenese v popolnoma drugo panogo in organizacijsko obliko, ter se v njej uspešno uveljavi. Originalnost je tudi v tem, da je izvedba metode pravzaprav učenje in raziskovanje o svoji organizaciji, trgu in trendih.
Omejitve/nadaljnje raziskovanje: Ena izmed ključnih omejitev je dolgotrajnost izvedbe metode, saj lahko sama izvedba traja tudi več kot eno leto. Druga omejitev, je v tem, da mora širše vodstvo organizacije podpreti izvedbo metode. Nadaljnji koraki raziskovanja bodo usmerjeni v prilagoditev metode v osebno načrtovanje razvoja posameznika.
Literatura
Ardichvili, A. Cardozo, R. Ray, S. (2003). A theory of entrepreneurial opportunity identification and development, Journal of Business Venturing.
Andreasen, M. (1984). Integrated Product Development.
Benedičič, J. (2007). Iskanje priložnosti za razvoj novega proizvoda = [Searching for opportunities for new product development] : doktorsko delo. Fakulteta za strojništvo, Ljubljana, PhD disertation, 339. Ljubljana.
Belliveau, P. Griffin, A. Somermeyer, S. (2003). The PDMA ToolBook for New Product Development, John Wiley & Sons.
Bhave, M. P. (1994). A process model of entrepreneurial venture creation, Journal of Business Venturing.
Cagan, J. & Vogel, C. M. (2002). Creating Breakthrough Products: Innovation from Product Planning to Program Approval, Prentice Hall PTR, USA.
Cooper, R. G. (2006). Managing technology development projects, Research – Technology Management, 49(6), str. 23–31.
Crawford, M. & Benedetto, A. D. (2003). New Products Management, McGraw-Hill, USA
Duhovnik, J. Balić, S. (2004). Detail functionality analysis using the design golden loop, EDIProD2004 : Engineering design in integrated product development : Management of design complexity, (Zielona Gora, Poland).
Hills, G. E. Shrader, R. C. Lumpkin, G. T. (1999). Opportunity recognition as a creative process, Frontiers of Entrepreneurship Research, (Wellesley MA: Babson College, USA), str. 216–227.
Koen, P. Ajamian, G. Burkart, R. Clamen, A. Davidson, J. D’Amore, R. Elkins, C. Herald, K. Incorvia, M. Johnson, A. Karol, R. Seibert, R. Slavejkov, A. Wagner, K. (2001). Providing clarity and a common language to the fuzzy front end, Research Technology Management, str. 46–55.
Kotler, P. (1994). Marketing Management, Prentice Hall Inc., USA
Long, W. & McMullan, W. E. (1984). Mapping the new venture opportunity process, Frontiers of Entrepreneurship Research, (Wellesley MA: Babson College, USA), str. 567–590.
Laurie, D. L. Doz, Y. L. Sheer, C. P. (2006). Creating new growth platforms, Harvard Business Review, str. 80–90.
Linde, H. (2005). Wois - widerspruchsorientierte innovationsstrategie, 7th WOIS innovation symposium: Mastering Strategic Innovations, (Coburg, Germany).
