Triangulacija teorij o odličnosti poslovnega modela McKinsey 7S
DOI:
https://doi.org/10.37886/Ključne besede:
poslovni model, model odličnosti, McKinsey 7S, poslovodska molekula, triangulacija teorijPovzetek
Raziskovalno vprašanje (RV): Raziskava je temeljila na ugotavljanju ključnih razlik med posameznimi avtorji, ki so v svojih raziskovanjih uporabili model McKinsey 7S.
Namen: Namen raziskave je bil ugotoviti in izpostaviti nasprotujoče si zaključke, do katerih smo prišli na osnovi proučevanja člankov različnih avtorjev, katerih raziskave so potekale na modelu McKinsey 7S.
Metoda: Metodologija naše raziskave je temeljila na triangulaciji teorij različnih avtorjev, katerih raziskave so potekale na omenjenem modelu. Ugotavljali smo tudi metodologijo raziskovanja posameznega avtorja.
Rezultati: V naši raziskavi smo pričakovano prišli do različnih interpretacij avtorjev glede uporabnosti modela McKinsey 7S. Nekateri avtorji ugotavljajo, da v modelu manjkajo pomembne spremenljivke, oziroma je določene treba zamenjati, drugi ugotavljajo, da je model zadosten in ga ni treba spreminjati.
Organizacija: Analiza je pokazala, da je uspešnost organizacije v veliki meri odvisna od tradicionalno manj vključenih zaposlenih, potrošnikov in partnerjev v neposredno odločanje, na katere pa lahko vplivamo le z »mehkimi dejavniki«.
Družba: Ključni vpliv na družbo predstavlja vključitev mehkih dejavnikov modela, kar se nanaša na socialno odgovornost do vseh deležnikov podjetja in vključitev gradnikov, ki bi model posodobili v smislu elektronske uporabe, s čimer bi pokazali na odgovornost do okolja.
Originalnost: Pripravili smo zadnji aktualni pregled spoznanj iz proučevane literature in virov na področju poslovnega modela McKinsey 7S, raziskavo teorij podkrepili z lastno raziskavo o vplivnih dejavnikih modela ter predstavili model McKinsey 7S na primerno celovit način ter v luči, ki je do sedaj ni obravnaval še nihče in je v svetovni znanstveni literaturi še neraziskano področje.
Omejitve/nadaljnje raziskovanje: Omejitve v raziskavi so predstavljale razlike med posameznimi članki, saj so imeli avtorji različen namen, metodologijo raziskovanja in raziskovalna vprašanja. Predlogi za nadaljnje raziskovanje se nanašajo predvsem na posodobitev relativno zastarelega modela (1980).
Literatura
1. Bhatti, O. K. (2011). Strategy implementation: An alternative choice of 8S’s. Annals of Management Research, 1 (2), 52–59.
2. Biloslavo, R. Strateški management in management spreminjanja. Koper: Fakulteta za management, 2006. ISBN 961-6573-25.
3. Chiloane - Tsoka, E. (2013). The influence of corporate culture on organisational change of first national bank of Namibia. The Business & Management Review, 3(2), 34.
4. Chong, H. Y., & Preece, C. N. (2014). Improving construction procurement systems using organizational strategies. Acta Polytechnica Hungarica, 11 (1).
5. Diniz, F. J., Katsioloudes, M., & Fortunas, S. P. (2006, June). The competitiveness of the Portuguese wine sector and a case study of exports and activity diversification in the Vinhos Verdes region. In Proceedings from the 98th EAAE Seminar “Marketing Dynamics within the Global Trading System: New Perspectives”, Chania, Crete, Greece (Vol. 29).
6. E. Dobbs, M. (2014). Guidelines for applying Porter's five forces framework: a set of industry analysis templates. Competitiveness Review, 24 (1), 32‒45.
7. Harner, M. M. (2015). Value of Soft Variables in Corporate Reorganizations, The. U. Ill. L. Rev., 509.
8. Hage, C. A., Ribes, J. A., Wengenack, N. L., Baddour, L. M., Assi, M., McKinsey, D. S., ... & Fuller, D. (2011). A multicenter evaluation of tests for diagnosis of histoplasmosis. Clinical Infectious Diseases, 53(5), 448-454.
9. Hanafizadeh, P., & Ravasan, A. Z. (2011). A McKinsey 7S model-based framework for ERP readiness assessment. International Journal of Enterprise Information Systems (IJEIS), 7 (4), 23–63.
10. Kalan, M. (2014). Analiza organizacije po modelu McKinsey 7S. Magistrska naloga. Fakulteta za management, Koper.
11. Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1996). Using the balanced scorecard as a strategic management system.
12. Kaplan, R. S. (2005). How the balanced scorecard complements the McKinsey 7-S model. Strategy & Leadership, 33 (3), 41‒46.
13. Katz, J. A., & Safranski, S. (2003). Standardization in the midst of innovation: structural implications of the Internet for SMEs. Futures, 35 (4), 323‒340.
14. Mithwani, A. M. O. (2015). Factors Influencing Strategy Implementation in the Bakery Industry in Mombasa County. The International Journal of Business & Management, 3 (8), 185.
15. Palatková, M. (2011). The 7-S-McKinsey model: an implementation tool of a destination marketing strategy in the Czech Republic. Global Management Journal, 3 (1/2), 44–54.
16. Parker, D., Verlinden, A., Nussey, R., Ford, M., & Pathak, R. D. (2013). Critical evaluation of project-based performance management: change intervention integration. International Journal of Productivity and Performance Management, 62 (4), 407‒419.
17. Pascale, R. T., & Anthony, G. Athos. 1981. The Art of Japanese Management: Applications for American Executives. York: Simon and Schuster.
18. Peters, T. J., Waterman, R. H., & Jones, I. (1982). In search of excellence: Lessons from America's best-run companies.
19. Singh, A. (2013). A study of role of McKinsey's 7S framework in achieving organizational excellence. Organization Development Journal, 31 (3), 39.
20. Schroeder, K. A., Sorensen, P. F., & Yaeger T. F. (2014). Accelerating Global Hybrid Team Effectiveness. Research in Organizational Change and Development. 335–364.
21. Taran, Y., Boer, H., & Lindgren, P. (2015). A business model innovation typology. Decision Sciences, 46 (2), 301‒331.
22. Tice, W. (2011). McKinsey 7S Model: A strategic assessment and alignment model. The Organizational Strategist, 24.
23. Zhao, F., & Choma, P. (2012, January). A business excellence and sustainability model and its operationalization. In International Conference on Business Strategy and Organizational Behaviour (BizStrategy). Proceedings (p. 5). Global Science and Technology Forum.
24. Zmeev, D. E., Papkour, F., Walmsley, P. M., Golov, A. I., McClintock, P. V., Fisher, S. N., ... & Vinen, W. F. (2013). Observation of crossover from ballistic to diffusion regime for excimer molecules in superfluid 4He. Journal of Low Temperature Physics, 171(3-4), 207-213.
