Ugotavljanje prepoznavnosti mediacije v velikem slovenskem podjetju

Avtorji

  • Mateja Kalan

DOI:

https://doi.org/10.37886/

Ključne besede:

poslovna mediacija, mediativen pristop, zavzetost zaposlenih, odličnost podjetja, medosebni odnosi

Povzetek

Raziskovalno vprašanje (RV): Temeljno raziskovalno vprašanje naše raziskave je, v kolikšni meri zaposleni poznajo mediacijo.

Namen: Namen raziskave je ugotoviti seznanjenost zaposlenih z vsebino in načinom dela v mediaciji ter prepoznati razloge za uvedbo mediacije v poslovnem okolju.

Metoda: Ob začetku raziskave smo proučili teoretična izhodišča v tuji in domači literaturi. Zaposleni so izpolnili anketni vprašalnik, sledila je kvantitativna analiza.

Rezultati: Zbrani podatki lahko zelo koristijo menedžerjem, saj vidijo, da zaposleni sprejemajo mediacijo in mediativne pristope, ki jih menedžerji lahko uporabljajo pri svojem delu.

Organizacija: Mediativen način dela je zelo koristen za organizacijo, saj prinaša manj konfliktov, kar se kaže v boljših medosebnih odnosih in posledično tudi v boljšem poslovnem rezultatu, kar vodi podjetje k odličnosti.

Družba: Mediacija oziroma mediativen način komuniciranja med posamezniki, skupinami ali med posameznikom in skupino pozitivno vpliva na celotno družbo. Odgovornost se na tak način prenese na posameznika, s čimer se čuti bolj vključenega in posledično bolj soodgovornega ter zainteresiranega za večje sočutje do ljudi in okolja.

Originalnost: Raziskava kaže na bistvene elemente, ki so koristni za posameznika, s čimer lahko pokažemo na pot k uspešnemu vodenju. Take raziskave v slovenskem prostoru še nismo zasledili.

Omejitve/nadaljnje raziskovanje: Omejitve raziskave vidimo predvsem v dejstvu, da je bila narejena le v enem velikem podjetju. Tu tudi vidimo možnosti za izboljšave, saj je raziskavo s tem vprašalnikom možno narediti v več podjetjih, ki so si tudi po velikosti različna.

Literatura

Ayoko, O. B., & Callan, V. J. (2010). Teams’ reactions to conflict and teams’ task and social outcomes: The moderating role of transformational and emotional leadership. European Management Journal, 28 (3), 220‒235.

Beatty, B. (2005). Emotional leadership. The essentials of school leadership, 122–144.

Bühring - Uhle, C., Kirchhoff, L., & Scherer, G. (2006). Arbitration and mediation in international business. Kluwer Law International.

Bush, R. A. B., & Folger, J. P. (2004). The promise of mediation: The transformative approach to conflict. John Wiley & Sons.

Caruso, D. R., Mayer, J. D., & Salovey, P. (2002). Emotional intelligence and emotional leadership. In Kravis-de Roulet Leadership Conference, 9th, Apr, 1999, Claremont McKenna Coll, Claremont, CA, US. Lawrence Erlbaum Associates Publishers.

Cella, D., & Fallowfield, L. J. (2008). Recognition and management of treatment-related side effects for breast cancer patients receiving adjuvant endocrine therapy. Breast cancer research and treatment, 107 (2), 167‒180.

Chen, Y. S., & Chang, C. H. (2013). Greenwash and green trust: The mediation effects of green consumer confusion and green perceived risk. Journal of Business Ethics, 114 (3), 489–500.

Cloke, K., & Goldsmith, J. (2011). Resolving conflicts at work: eight strategies for everyone on the job. John Wiley & Sons.

Conti, A. S., Dlugosch, C., Schwarz, F., & Bengler, K. (2013, June). Driving and speaking: revelations by the head-mounted detection response task. In Proc. 7th International Driving Symposium on Human Factors in Driver Assessment, Training, and Vehicle Design (pp. 362‒368).

Crawley, J., & Graham, K. (2011). Mediation for managers: Resolving conflict and rebuilding relationships at work. Nicholas Brealey Publishing.

Goleman, D., Boyatzis, R., & McKee, A. (2001). Primal leadership: The hidden driver of great performance. Harvard business review, 79 (11), 42–53.

Hayes, A. F. (2013). Introduction to mediation, moderation, and conditional process analysis: A regression-based approach. Guilford Press.

Jin, Y. (2010). Emotional leadership as a key dimension of public relations leadership: A national survey of public relations leaders. Journal of Public Relations Research, 22 (2), 159‒181.

Kim, M. H., & Jung, M. S. (2010). The effect of head nurse's emotional leadership on nurse's job satisfaction & organizational commitment. Journal of Korean Academy of Nursing Administration, 16 (3), 336–347.

Lande, J. (2000). Getting the faith: why business lawyers and executives believe in mediation. Negot. L. Rev, 137.

Mack, J. E. (1999). Passport to the cosmos: Human transformation and alien encounters. Crown Publishers.

MacKinnon, D. P., Coxe, S., & Baraldi, A. N. (2012). Guidelines for the investigation of mediating variables in business research. Journal of Business and Psychology, 27 (1), 1‒14.

Moore, C. W. (2014). The mediation process: Practical strategies for resolving conflict. John Wiley & Sons.

Novak, B. (1997). Raziskovanje uspešnosti. Andragoška spoznanja, 3 (1), 30–35.

O'Connor, J., & Seymour, J. (2011). Introducing NLP: Psychological skills for understanding and influencing people. Conari Press.

Prabowo, J. (2015). Optimizing VAKOG as human senses in teaching English for young learners. Language Circle: Journal of Language and Literature, 10 (1).

Trompenaars, F., & Hampden - Turner, C. (2011). Riding the waves of culture: Understanding diversity in global business. Nicholas Brealey Publishing.

Prenosi

Objavljeno

2026-08-18

Številka

Rubrika

Izvirni znanstveni članek

Kako citirati

Ugotavljanje prepoznavnosti mediacije v velikem slovenskem podjetju. (2026). Revija za univerzalno odličnost, 6(1). https://doi.org/10.37886/

Najbolj brani prispevki istega avtorja(jev)