Avtentično vodenje kot dejavnik razvoja pozitivnega psihološkega kapitala
DOI:
https://doi.org/10.37886/ruo.2025.018Ključne besede:
menedžment, organizacija, socialni kapital, stil vodenja, vodjePovzetek
Raziskovalno vprašanje (RV): Kakšen je vpliv avtentičnega stila vodenja na zaposlene in na razvoj pozitivnega psihološkega kapitala v organizaciji? Namen: Namen naše raziskave je bil opraviti sistematičen pregled domače in tuje strokovne literature s področja avtentičnega vodenja kot dejavnika za razvoj pozitivnega psihološkega kapitala. Metoda: Uporabili smo kvalitativno metodo raziskovanja in deskriptivno metodo dela s sistematičnim pregledom domače in tuje strokovne literature od leta 1998 do leta 2024, pridobljeno iz javno dostopnih podatkovnih baz: ResearchGate, ScienceDirekt, SemanticScholar, ProQuest in COBISS ter repozitoriji univerz ReVIS, NaRDuS, RUP, RUL, DKUM. Proučevali smo pomen avtentičnega stila vodenja kot dejavnika za ustvarjanje dobrih odnosov med zaposlenimi in za razvijanje pozitivnega psihološkega kapitala, ki pripomore k pozitivnemu organizacijskemu ekosistemu. Rezultati: Izidi iz raziskave prinašajo nova teoretična spoznanja, ki so koristna za snovanje sprememb v stilih vodenja ter za tiste, ki bodo še naprej raziskovali različne stile vodenja in ključne dejavnike, ki kažejo na uspešnost organizacije. Stil vodenja, ki prinaša zadovoljstvo zaposlenih, pozitivno vpliva na kulturo organizacije. Organizacija: Teoretikom, raziskovalcem in praktikom, ki se ukvarjajo s stili vodenja, predstavljamo avtentičen stil vodenja za menedžerje, njegove prednosti in izzive, v katerih obstaja velika verjetnost razvoja pozitivnega socialnega kapitala v organizaciji. Družba: Stili vodenja so vzorec vplivanja na ljudi z namenom vzajemnega doseganja ciljev, ko vodja uporablja različne vzvode in instrumente za oblikovanje zanj značilne ter najbolj učinkovite oblike stila vodenja. Učinkovito vodenje prispeva k zadovoljstvu zaposlenih in odnosom med zaposlenimi. Vse to krepi kulturo organizacije in spodbuja trajnostni razvoj gospodarstva ter družbe. Originalnost: Identificirali smo vrzel v pomanjkanju raziskav v katerih naj bi avtorji povezovali pomen avtentičnega stila vodenja s pozitivnim socialnim kapitalom. Omejitve/nadaljnje raziskovanje: Omejili smo se na 23 raziskav, katerih izbor je bil subjektiven in omejen na javno dosegljive bibliografske enote. Glede na zaznane raziskovalne vrzeli in ugotovitve iz raziskav smo poleg prispevka k znanosti v menedžmentu podali tudi predloge za nadaljnje raziskovanje.
Literatura
Algera, Puck M. & Marjolein Lips-Wiersma. (2012). Radical Authentic Leadership: Co-creating the conditions under all members of the organization can be authentic. The Leadership Quaterly, 23 (1): 118131.
Amabile, Teresa M. (1997). Motivating Creativity in Organizations: On Doing What You Love and Loving What You Do. California Management Review, 40 (1): 39–58.
Avolio, Bruce J., William L. Gardner, Fred O. Walumbwa, Fred Luthans & Douglas R. May. (2004). Unlocking the mask: a look at the process by which authentic impact follower attitudes and behaviors. The Leadership Quarterly, 15 (6): 801–823.
Avolio, Bruce J. & William L. Gardner. (2005). Authentic leadership development: Getting to the root of positive forms of leadership. The Leaderchip Quaterly, 16 (3): 315338.
Avolio, Bruce J. & Fred Luthans. (2008). The High Impact Leader. New York: McGraw-Hill.
Beddoes-Jones, Fiona. (2011). Authentic leadership: The 21st century imperative? Business Leadership Review, 8 (2): 1–6.
Bennis, Warren. (2006). Authentic leaders. Leadership Excellence, 23 (8): 3–4.
Biloslavo, Roberto. (2010). Moč, avtoriteta in management. V Avtoriteta in vodenje: avtoriteta v vodenju, ur. Anita Trnavčevič, 73–86. Koper: Fakulteta za management.
Boehlke, Steve. (2008). The politics of creativity: four domains for inquiry and action by leaders in R & D. Creativity and Innovation Management, 17 (1): 77–86.
Brezovšek, Marjan & Simona Kukovič. (2014). Javno vodenje: Sodobni izzivi. Ljubljana: Fakulteta za družbene vede.
Černe, Matej & Sandra Penger. (2010). Razvoj konceptualnega modela avtentičnega vodenja. Teorija in praksa, 47 (4): 819–842.
Day, David V., John W. Fleenor, Leanne E. Atwater, Rachel E. Sturm & Rob A. McKee. (2014). Advances in leader and leadership development: A review of 25 years of research and theory. The Leadership Quarterly, 25 (1): 6382.
Dimovski, Vlado, Sandra Penger & Judita Peterlin. (2009). Avtentično vodenje v učeči se organizaciji. Ljubljana: Planet GV.
Dimovski, Vlado, Sandra Penger, Judita Peterlin, Miha Uhan, Matej Černe in Miha Marič. (2013). Napredni management. Ljubljana: Ekonomska fakulteta.
Dimovski, Vlado, Sandra Penger, Judita Petrlin, Barbara Grah, Dunja Turk, Klemen Šalamon in Matej Grošelj. (2014). Temelji managementa in organizacije. Ljubljana: Ekonomska fakulteta.
Duhanič, Ana Marija. (2015). Vpliv voditeljskih sposobnosti in stila vodenja na zadovoljstvo in motiviranost zaposlenih. Magistrsko delo. Maribor: Univerza v Mariboru, Ekonomsko-poslovna fakulteta.
Drucker, Peter Ferdinand & Danica Purg. (1997). Manage yourself and then your company. Brdo pri Kranju: International Executive Development Center.
Elrod, David J. (2012). The Importance of Being Authentic. Strategic Finance, 94 (2): 1416.
Galič, Stanislav. (2019). Gradniki modela intuitivnega odločanja vodij v slovenskih komunalnih podjetjih. Doktorska disertacija. Novo mesto: Fakulteta za organizacijske študije.
Gardner, William L., Bruce J. Avolio, Fred Luthans, Douglas R. May & Fred Walumbwa. (2005). Can you see the real me? A self-based model of authentic leader and follower development. The Leadership Quarterly, 16 (3): 343–372.
Gardner, William L., Claudia C. Cogliser, Kelly M. Davis & Matthew P. Dickens. (2011). Authentic leadership: A review of the literature and research agenda. Leadership Quaterly. 22 (6): 11201145.
George, Bill. (2003). Authentic leadership: Rediscovering the secrets to creating lasting value. San Francisco, CA: Jossey Bass.
George, Bill, Peter Sims, Andrew N. McLean & Diana Mayer. (2007). Discovering your authentic leadership. Harvard Business Review, 85 (2): 99–170.
Gill, Carol. (2012). The role of leadership in successful international mergers and acquisitions: Why Renault-Nissan succeded and Daimler-Chrysler-Mitsubishi failed. Human Resource Management, 51 (3): 433–456.
Grošelj, Matej. (2016). Neposredna in posredna povezava avtentičnega in transformacijskega vodenja z inovativnostjo: Večnivojska analiza. Doktorska disertacija. Ljubljana: Univerza v Ljubljani, Ekonomska fakulteta.
Ilies, Remus, Frederick P. Morgeson & Jennifer D. Nahrgang. (2005). Authentic leadership and eudaemonic well-being: understanding leader-flower outcomes. The Leadership Quarterly, 16 (37): 33–94.
Ivanko, Štefan. (2019). Vodenje v 21. stoletju. Revija za univerzalno odličnost, 8 (4): 374–393.
Jermaniš, Mojca. (2017). Vpliv izobraževanja vodij za komunikacijske in vodstvene competence na delovno učinkovitost in motivacijo zaposlenih. Doktorska disertacija, Koper: Univerza na Primorskem, Pedagoška fakulteta.
Kavčič, Bogdan. (1991). Sodobna teorija organizacije. Ljubljana: Državna založba Slovenije.
Kern, Pipan Karmen. (2010). Vpliv stalnih izboljšav in človeškega kapitala na poslovno odličnost organizacije. Doktorska disertacija. Kranj: Univerza v Mariboru, Fakulteta za organizacijske vede.
Košnik, Žan. (2013). Avtentično vodenje in pozitivni psihološki kapital na primeru podjetja Špica International. Magistrsko delo. Ljubljana: Univerza v Ljubljani, Ekonomska fakulteta.
Kouzes, James M. & Barry Z. Posner. (1987). The leadership challenge. San Francisco: Jossey-Bass.
Kovač, Jure, Janez Mayer & Manca Jesenko. (2004). Stili in značilnosti uspešnega vodenja. Kranj: Moderna organizacija.
Kralj, Janko. (1999). Temelji managementa in naloge managerjev. Koper: Visoka šola za management.
Kristančič, Nina, Matej Lahovnik & Sandra Penger. (2021). Analiza pozitivnega psihološkega kapitala in zavzetosti. Izzivi management, 13 (1): 1532.
Lipičnik, Bogdan. (1998). Ravnanje z ljudmi pri delu: Human resources management. Ljubljana: Gospodarski vesnik.
Langerholc, Mateja. (2016). Izboljšanje dimenzij voditeljstva in človeških virov v modelu poslovne odličnosti EFQM. Magistrsko delo. Kranj: Univerza v Mariboru. Fakulteta za organizacijske vede.
Luthans, Fred. (2002). Positive organizational behavior: Developing and managing psychological strengths. The Academy of Management Executive, 16 (1): 57–72.
Luthans Fred, Bruce J. Avolio, K. S. Cameron & Jane E. Dutton. (2003). Authentic leadership: A positive development approach. Positive organizational scholarship, San Francisco, 241258.
Luthans Fred & Carolyn M. Youssef. (2004). Human, Social, and Now Positive Psychological Capital Management: Investing in people for competitive advantage. Organizational Dynamics, 33 (2): 143–160.
Luthans Fred, James B. Avey, Bruce J. Avolio, Steven M. Norman & Gwendolyn M. Combs. (2006). Psychological capital development: Toward a micro-intervention. Journal of Organizational Behavior, 27 (3): 387–393.
Luthans Fred, James B. Avey & Jaime L. Patera. (2008). Experimental analysis of a web-based intervention to develop positive psychological capital. The Academy of Management Learning and Education, 7 (2): 209–221.
Mekiš, Alenka. (2016). Zavzetost zaposlenih in poslovna odličnost. Magistrsko delo. Kranj: Univerza v Mariboru, Fakulteta za organizacijske vede.
Meško, Zlatka Štok. (2009). Management znanja v sodobnih organizacijah. Koper: Fakulteta za management Koper. http://www.fm-kp.si/zalozba/isbn/978-961-266-044-4.pdf.
Možina, Stane. (1994). Osnove vodenja. Ljubljana: Ekonomska fakulteta.
Možina, Stane. (2002). Vodja in vodenje. V Management: nova znanja za uspeh, ur. Stane Možina, 498–539. Radovljica: Didakta.
Možina, Stane & Jure Kovač. (2006). Vloga menedžmenta znanja v organizaciji. V Menedžment znanja: znanje kot temelj razvoja – na poti k učečemu se podjetju, ur. Stane Možina in Jure Kovač, 127–151. Maribor: Pivec.
Northouse, Peter Guy. (2013). Leadership: Theory and practice. Thousand Oaks: Sage publications.
Perrin Moore, Dorothy, Jamie L. Moore & Jamie W. Moore. (2011). How women entrepreneurs lead and why they manage that way. Gender in Management: An International Journal, 26 (3): 220–233.
Pucelj, Mitja & Boštjan Likar. (2006). Vodenje kot ključni dejavnik za ustvarjanje inovacijske kulture. Organizacija, 39 (2): 132–140.
Ryan, Richard M. & Edward Deci L. (2003). On assimilating identities to the self: A self-determination theory perspective on internalization and integrity within cultures. V Handbook of self and identity, ur. M. R. Leary & J. P. Tangney, 253272. New York: Guilford.
Reddin, J. William. (1970). Managerial effectiveness. New York: McGraw-Hill.
Rego, Armenio, Filipa Sousa, Carla Marques & Miguel Pina e Cunha. (2012). Authentic leadership promoting employees' psychological capital and creativity. Journal of Business Research, 62 (2012): 429437.
Resnik, K. Simona & Anja Č. Radovanovič. (2024). Vpliv voditeljstva na zadovoljstvo zaposlenih v proizvodnih organizacijah. Revija za univerzalno odličnost, 13 (2): 156171.
Rozman, Rudi. (2002). Relationship between management and leadership. Oxford: EIASM.
Shamir, Boas & Galit Eilam. (2005). What's your story? A life-stories approach to authentic leadership development. The Leadership Quarterly, 16 (3): 395–417.
Sparrowe, Raymond T. (2005). Authentic leadership and the narrative self. The Leadership Quarterly, 16 (3): 419439.
Svetlik, Ivan & Andrej Kohont. (2009). Organizacija in izvajanje menedžmenta človeških virov. Ljubljana: Fakulteta za družbene vede.
Urh, Irma. (2007). Kriteriji za oceno organizacije/institucije kot učeče se organizacije. Organizacija, 40 (3): 45–58.
Walumbwa, Fred O., Bruce J. Avolio, Wiliam L. Gardner, Tara S. Wernsing, & Suzanne J. Peterson. (2008). Authentic Leadership: Development and Validation of a Theory-Based Measure. Journal of Management, 34 (1): 89126.
Whitehead, Gordon. (2009). Adolescent leadership development: Building a case for an authenticity framework. Educational Management Administration & Leadership, 37 (6): 847872.
Yukl, Gary. (2001). Leadership in organizations. New York: Prentice Hall.
