Strategije razvoja in zadrževanje zaposlenih za trajnostni uspeh organizacije
DOI:
https://doi.org/10.37886/ruo.2025.016Ključne besede:
zaposleni, razvoj, zadrževanje, organizacija, uspešnost, trajnost, strategija, konkurenčnostPovzetek
Raziskovalno vprašanje (RV): Kakšen je pomen izobraževanja in usposabljanja kadrov v organizaciji in kako zadrževanje kadrov vpliva na dolgoročno uspešnost organizacije?
Namen: Namen članka je predstaviti pomen razvoja in zadrževanja zaposlenih v organizaciji.
Metoda: Raziskava temelji na teoretičnih izhodiščih iz strokovne literature.
Rezultati: Razvoj in zadrževanje zaposlenih sta ključna za dolgoročni uspeh organizacije. Izobraževanje zaposlenih povečuje njihovo produktivnost, angažiranost in zadovoljstvo, kar izboljšuje kakovost dela in zmanjšuje fluktuacijo. Investiranje v izobraževanje je dolgoročna naložba, ki povečuje konkurenčnost podjetja ter omogoča boljšo prilagodljivost na spremembe v industriji. Organizacijska kultura, ki spodbuja razvoj zaposlenih, pozitivno vpliva na njihovo učinkovitost in prispeva k večji stabilnosti podjetja. Na ta način razvoj zaposlenih omogoča trajen uspeh, večjo inovativnost ter stabilnost organizacije na trgu.
Organizacija: Raziskava pozitivno vpliva na organizacijo, saj razvoj in zadrževanje zaposlenih izboljšuje uspešnost in produktivnost podjetja.
Družba: Vpliv raziskave na družbo in okolje je prav tako pozitiven, saj razvoj zaposlenih skrbi za večji obseg znanja zaposlenih, spodbuja timsko delo, sodelovanje in medsebojno pomoč, kar prispeva k boljši organizacijski klimi.
Originalnost: S kakovostno strategijo razvoja in zadrževanja zaposlenih organizaciji skrbi za svojo uspešnost, prilagodljivost tržnim spremembam ter konkurenčnost v poslovnem okolju.
Omejitve/nadaljnje raziskovanje: Raziskava temelji na strokovni literaturi in enem izvedenem intervjuju. Za poglobljeno analizo bi bilo smiselno izvesti več intervjujev v različnih organizacijah.
Literatura
Armstrong, M. (2020). Armstrong's Handbook of Human Resource Management Practice. Kogan Page.
Bakker, A. B., & Demerouti, E. (2017). Job Demands-Resources Theory: Taking Stock and Looking Forward. Journal of Occupational Health Psychology, 22(3), 273-285.
Bersin, J. (2020). The Future of Work and Talent: The Role of Digital Transformation. Deloitte Insights.
Boštjančič, S. (2022). Zakaj je potrebno vlagati v kadre? https://www.optius.com/delodajalci/nasveti-za-upravljanje-s-kadri/zakaj-je-potrebno-vlagati-v-kadre/
Cajnko, P. (2014). Managementski model svetovalnega mentorstva in vpliv njegovih aktivnosti na zadovoljstvo zaposlenih in uspešnost podjetja. [Doktorska disertacija, Univerza v Mariboru].
Chen, C. C., & Chiu, S. F. (2018). Employee Engagement and Organizational Commitment: The Role of Organizational Culture and Social Support. Asia Pacific Journal of Human Resources, 56(4), 468-488.
Crawford, E. (2021). Organizational Strategies for Employee Retention and Engagement. Journal of Business Strategy, 42(1), 22-31.
Deci, E. L., & Ryan, R. M. (2000). The "What" and "Why" of Goal Pursuits: Human Needs and the Self-Determination of Behavior. Psychological Inquiry, 11(4), 227-268.
EFQM. (2020). EFQM model for business excellence. European Foundation for Quality
Management. https://www.efqm.org
Gallup. (2021). State of the Global Workforce: 2021 Report. Gallup, Inc.
Groysberg, B., Lee, J., & Price, J. (2020). Organizational Culture and Employee Engagement: Implications for Leadership. Harvard Business Review.
ISO 9001. (2015). Quality management systems – Requirements (5th ed.). International Organization for Standardization.
Klarić, M. (2021). Razvoj kadrov v podjetju X. [Magistrska naloga, Mednarodna fakulteta za družbene in poslovne študije].
Kranjc, B. & Zakšek, R. (2021). Spodbujanje ustvarjalnosti in inovativnosti. Revija za univerzalno odličnost / Journal of Universal Excellence, GRADNIKI POSLOVNE ODLIČNOSTI, 1(10), 26-38.
Kuvaas, B. (2016). Performance Appraisals and Employee Outcomes: A Review of Research. International Journal of Human Resource Management, 27(1), 1-21.
Lanščak, I. (2018-2022). Izobraževanje kadrov v podjetju. https://www.rcms.si/upload/files/1B%20%C4%8Clanek%20Izobra%C5%BEevanje%20kadrov%2029_7_2021.pdf
Mercer. (2019). Global Talent Trends Study: Key Findings. Mercer.
Pavlin, V. (2005). (Kakovostno) izobraževanje v Slovenskih podjetjih. [Diplomsko delo, Univerza v Ljubljani).
Pernarčič, N. (2023). Posodobitev procesa razvoja zaposlenih s podporo informacijske tehnologije v podjetju Rosenbauer d.o.o. [Magistrsko delo, Univerza v Mariboru]
Pichler, M. (2006). Usposabljanje v organizaciji – načrtovanje, izvedba, vrednotenje. [Diplomska naloga, Univerza na Primorskem].
Smrekar, U. (2024). Ključni dejavniki zadržanja zaposlenih v organizacijah: primer podjetja X. [Magistrsko delo, Univerza v Ljubljani].
