Modeli zrelosti menedžmenta projektov kot gradniki uspešnosti za njihovo izvajanje
DOI:
https://doi.org/10.37886/ruo.2025.001Ključne besede:
menedžment projektov, modeli zrelosti, organizacija, uspešnost projektovPovzetek
Raziskovalno vprašanje (RV): Kateri modeli zrelosti menedžmenta projektov najbolj prispevajo k uspešnosti njihovega izvajanja?
Namen: Namen naše raziskave je bil oblikovati sintezo dosedanjih raziskav na temo modelov zrelosti menedžmenta projektov, izbrane modele analizirati ter predstaviti vpliv na uspešnost njihovega izvajanja.
Metoda: Za pridobivanje podatkov smo uporabili sistematični pregled strokovne literature po naslednjih javno dostopnih bazah podatkov: ResearchGate, ScienceDirekt, SemanticScholar in ProQuest ter repozitoriji univerz ReVIS, NaRDuS, RUP, RUL, DKUM. Ti iskalniki so nam postregli z doktorskimi disertacijami in znanstvenimi članki v slovenskem in angleškem jeziku iz obdobja od leta 2003 do leta 2023. Z metodo deskripcije in kompilacije smo na podlagi pridobljenih podatkov in temeljnih spoznanj proučili pet v praksi in teoriji prepoznanih in uporabljenih modelov zrelosti menedžmenta projektov: CMMI, OPM3, K-PMMM, P3M3 in SPM3.
Rezultati: Rezultati raziskave prinašajo nova teoretična spoznanja, ki so koristna za snovanje sprememb v procesih menedžmenta projektov ter za tiste, ki bodo še naprej raziskovali različne modele zrelosti menedžmenta projektov in ključne dejavnike, ki kažejo na uspešnost izvajanja projektov v smeri oblikovanja predlogov za izboljšave. Ugotovljeno je bilo, da učinkovita implementacija modela zrelosti menedžmenta projektov ter določena stopnja zrelosti menedžmenta projektov različno prispevata k uspešnosti njegovega izvajanja. Skupni imenovalec, ki ga je možno povzeti, je, da »višja kot je stopnja zrelosti menedžmenta projektov, večja je uspešnost izvajanja projektov«.
Organizacija: S pregledom strokovne literature z obravnavanega področja, deležnikom, teoretikom, raziskovalcem in praktikom, ki se ukvarjajo z menedžmentom projektov, predstavljamo najpogosteje obravnavane modele zrelosti menedžmenta projektov, njihove izzive in priložnosti, v katerih obstaja velika verjetnost uspešnejšega izvajanja projektov.
Družba: Modeli zrelosti menedžmenta projektov so eno izmed najbolj razširjenih orodij organizacij za izboljšanje učinkovitosti poslovanja in uspešnosti pri izvajanju projektov. Uspeh in neuspeh projekta sta družbena pojava, ki ju konstruirajo posamezniki in družba.
Originalnost: Identificirali smo vrzel v pomanjkanju raziskav, v katerih naj bi avtorji povezovali pomen modelov zrelosti menedžmenta projektov z uspešnim izvajanjem projektov in v nadaljevanju tudi s kazalniki gospodarske, družbene in okoljske trajnosti.
Omejitve/nadaljnje raziskovanje: Omejili smo se na 22 raziskav, katerih izbor je bil subjektiven in omejen na najbolj znane javno dosegljive bibliografske enote. Glede na zaznane raziskovalne vrzeli in ugotovitve iz raziskav smo poleg prispevka k organizacijski znanosti podali tudi predloge za nadaljnje raziskovanje
Literatura
Albuquerque Oliveira, Marcelo & Isabel Lopes. (2019). Evaluation and improvement of maintenance management performance using a maturity model. International Journal of Productivity and Performance Management, 96(3), 559581.
Andersen, Erling S. & Svein Arne Jessen. (2003). Project maturity in organisations. International Journal of Project Management, 21: 457461.
Arlt, Mario. (2010). Advancing the maturity of project portfolio management through methodology and metrics refinements. Doctoral dissertation, RMIT University, Royal Melbourne Institute of Techology.
Atkinson, Roger. (1999). Project Management: Cost, Time & Quality, Two Best Guesses and a Phenomenon, Its Time to Accept Other Success Criteria. International Journal of Project Management, 17(6), 337342.
Aubry, Monique, Brian Hobbs & Denis Thuillier. (2008). A new framework for understanding organisational project management through the PMO. International Journal of Project Management, 25(4), 328–336.
Biloslavo, Roberto & Mirela Kljajić-Dervić. (2016). Dejavniki uspešnosti managementa znanja: Primer trgovine v državi v razvoju. Koper: Založba Univerze na Primorskem.
Birkinshaw, Julian, Gary Hamel & Michael J. Mol. (2008). Management Innovation. Academy of Management Review, 33(4), 825−845.
Carvalho, Marly Monteiro D., Roque Rabechini Jr., Marcelo Schneck de Paula Pessoa, & Fernando Jose Barbin Laurindo. (2005). Equivalencia e completeza: Analise de dois modelos de maturidade em gestao de projetos. Revista de Administracao, 40(3), 289300.
Cleland, David I. (2004). The Evolution of Project Management. IEE Transactions on engineering management, 51(4), 396−397.
Cooke-Davies, Terence John & Andrew Arzymanow. (2003). The maturity of project management in different industries: An investigation into variations between project management models. International Journal of Project Management, 21(6), 471478.
Crawford, Lynn. (2011). Fitting project management capability to strategy. 8th Annual Project Management Australia conference (PMOz): Project management at the speed of light, Sydney, Australia, 2–5.
Črv, Stojan. (2023). Načela menedžmenta sistemov kakovosti kot gradniki uspešnosti gospodarskih družb. Doktorska disertacija, Fakulteta za organizacijske študije v Novem mestu.
Čuček, Igor. 2008. Predstavitev zrelostnih modelov kot orodij pri razvoju projektne kulture. Projektna mreža Slovenije, 11 (2), 1621.
Demir, Canan & Ibrahim Kocbas. (2010). Project Management Maturity model (PMMM) in ecucational organisations. Procedia Social and Behavioral Sciences, 9(2010), 1641–1645.
Domingues, Lea & Pedro Ribeiro. (2023). Project Management Maturity Models: proposal of a framework for Models Comparison. Procedia Computer Science, 219(2023), 20112018.
El Khatib, Mounir, Alabdooli Khalil, Alsghairah AlKaabi & Salama Al Harmoodi. 2020. Sustainable Project Management: Trends and Alignement. Scientific Research Publishing Inc. (10), 12761291.
Fabbro, Elisa & Stefano Tonchia. (2021). Project Management Maturity Models. Literature review and new developments. Journal of Modern project management, 8(3), 3044.
Fajsi, Angela. (2022). Uticaj zrelosti u upravljanju projektima na ostvarivanje poslovne izvrstnosti organizacija. Doktorska disertacija, Univerza v Novem Sadu, Fakulteta za tehnične vede.
Freeman, Mark & Peter Beale. (1992). Measuring project success. Project Management Journal, 23(1), 818.
Frešer, Blaž. (2020). Model ugotavljanja vpliva zaznane dostopnosti izbranih dejavnikov rasti na uspešnost hitro rastočih podjetij. Doktorska disertacija. Univerza v Mariboru, Ekonomsko-poslovna fakulteta.
Gorog, Mihaly. (2016). A broader approach to organisational project management maturity assessment. International Journal of Project Management, 34(8), 16581669.
Gošnik, Dušan. (2018). Model managementa temeljnih procesov in uspešnost podjetja. Doktorska disertacija, Univerza na Primorskem, Fakulteta za management.
Grant, Kevin P. &in James S. Pennypacker. (2006). Project Management Maturity: An Assessment of Project Management Capabilities Among and Between Selected Industries. IEEE Transactions on Engineering Management, 53(1), 5968.
Grofelnik, Igor, Brigita Gajšek & Jure Kovač. (2016). Zrelost projektnega managementa v izbranih slovenskih podjetjih. Projektna mreža Slovenije, 19(1), 311.
Hailmeskel, Tefera Hailemarkos. (2020). Ethiopian Construction Project Management Maturity Model determination and Correlational Prediction of Project Success. Doctoral dissertation, Walden University.
Horning, M. Tomomi. (2018). Successful Project Management. Doctoral dissertation, Walden University.
Huang, Garry. (2017). Effects of organizational project management maturity on competitive advantages. Doctoral dissertation, University of Phoenix.
Hrablik, Henrieta, Natalia Hornakova, Dagmar Babčanova & Jana Samakova. (2019). Methodology to Improve the Maturity of Project Management at Industrial Enterprises, IGI Global, 316−345.
Ibbs, William C. & Young Hoon Kwak. (2000), Assessing Project Management Maturity. Project Management Journal. 31(1), 32−43.
Jacobs, Albin Michael. (2020). Project Management Maturity: A Framework for Success in Sub-Saharan higher education institutions Centres of Excellence. Doctoral dissertation, The International School of Management (ISM).
Jugdev, Kam & Janice Thomas. (2002). Project management maturity models: the silver bullets of competitive advantage. Project Management Institute, 33(4), 4−14.
Jugdev, Kam. (2004). Through the looking glass: Examining theory development in project management with the resource-based view lens. Project Management Juornal, 35(3), 1526.
Jugdev, Kam & Ralf Muller. (2005). A retrospective look at our evolving understanding of project success. Project Management Juornal, 36(4), 1931.
Kerzner, Harold. (1989). Project management: A Systems Approach to Planning, Scheduling and Controlling. New York: Van Nostrand Reinhold.
Kerzner, Harold. (2009). Project management: A Systems Approach to Planning, Scheduling and Controlling. New Jersey: John Wiley & Sons.
Khoshgoftar, Mohammad & Omar Osman. (2008). Comparison of Maturity Models. 2nd IEE International Conference on Built Environment in Developing Countries (ICBEDC), Beijing, 953−964.
Kozjek, Domen. (2017). Model dejavnikov menedžmenta znanja in njihov vpliv na uspešnost organizacije. Doktorska disertacija, Fakulteta za organizacijske študije Novo mesto.
Krajnik, Marjan. (2008). Stopnja zrelosti managementa projektov in učinkovitost prijav na razpise za evropske projekte. Magistrska naloga, Univerza na Primorskem, Fakulteta za management Koper.
Krajnik, Marjan & Mirko Markič. (2010). Vpliv projektne zrelosti organizacije na uspešnost priprave evropskih projektov. Organizacija, Revija za management, informatiko in kadre, 43(4), A135A145.
Kreslin, Damijan. (2019). Model vpliva uporabe orodij managerjev na ekonomsko donosnost podjetij. Doktorska disertacija, Univerza na Primorskem, Fakulteta za management Koper.
Langston, Craig & Amir Ghanbaripour. (2016). Management maturity model (MMM) for project-based organisational performance assessment. Construction Economics and Building, 16(4), 6885.
Machado, Filipe, Nelson Duarte, Antonio Amaral & Teresa Barros. (2021). Project Management Maturity Models for Construction Firms. Journal of Risk and Financial Management 14(12), 113.
Maletič, Matjaž. (2013). Influence of Sustainable Quality Management on Organisational Performance. Doktorska disertacija, Univerza v Mariboru, Fakulteta za organizacijske vede Maribor.
Milošević, Dragan & Peerasit Patanakul. (2005). Standardized Project Management May Increase Development Projects Success. International Jouornal of project Management, 23(3), 181192.
Moher, David, Alessandro Liberati, Jennifer Tetzlaff & Douglas G. Altman. (2009).
Preferred reporting items for systematic reviews and meta-analyses: the PRISMA Statement.
Open Medicine, 3(2), 123–130.
Munns, A. & B. Bjeirmi. (1996). The role of project management in achieving project success. International Journal of Project Management, 14(2), 81–88.
Nenni, Maria Elena, Vicenzo Arnone, Paolo Boccardelli & Iolanda Napolitano. (2014). How to Increase the Value of the Project Management Maturity Model as Business-Oriented Framework. International Journal of Engineering Business Management, 6(8), 1–7.
Pasian, L. Beverly. (2011). Project managementa maturity: A critical analisis of existing and emergent contributing factors. Doctorate in Project Management, University of Technology, Sydney.
Pennypacker, James S. & Kevin P. Grant. (2003). Project Management Maturity: An Industry Benchmark. Project Management Journal, 34(1), 4–11.
PMBOK. (2008). Vodnik po znanju projektnega vodenja. PMBOK vodnik. Moderna organizacija.
Primožič, Tinkara & Mirko Markič. (2021). Modeli zrelosti menedžmenta projektov in poslovna uspešnost pri prijavi na javne razpise. Nove paradigme organizacijskih teorij – NPOT, Raziskovanje in obvladovanje sprememb, ur. Boris Bukovec, 29–32. Fakulteta za organizacijske študije.
Rašula, Jelena. (2009). Vloga informacijske tehnologije in drugih dejavnikov v modelu zrelosti managementa znanja. Doktorska disertacija, Univerza v Ljubljani, Ekonomska fakulteta Ljubljana.
Sargent, H. Walter. (2016). Strategies to Improve Project Management Maturity Processes. Doctoral dissertation, Walden University.
Semolič, Branko. (2004). Vloga projektov in projektnega managementa v sodobnem poslovnem okolju. Zbornik Združenja za projektni management. Projektni forum 2004. Slovensko združenje za projektni management, 15–25.
Shelton, M. Angelina. (2023). Project Management Methodology as a Predictor of Project Outcomes. Dissertation Manuscript, Northcentral University, School of Business and Techology. San Diego, California.
Shenhar, Aaron J. & Dov Dvir. (2007). Reinventing Project Management: The diamond approach to successful growth and innovation. Harvard Business Press.
Silvius, A. J. Gilbert & Ron P. J. Schipper. (2015). Developing a Maturity model for Assessing sustainable project management. Journal of Modern Project Management, 3(1), 16–27.
Soderlund, Jonas. (2005). Developing project competence: Empirical regularities in competitive project operations. International Journal of Innovation Management, 9(4), 451–486.
Steyn, Herman. (2012). Project management maturity and project management success in the engineering and construction industries in South Africa. South African Journal of Industrial Engineering, 23(3), 1–12.
Štempihar, Aleš. (2013). Poslovna vrednost projektnega vodenja. MQ Portal za sodobno voditeljstvo, 25, 30−31.
Thomas, Janice & Thomas Mengel. (2008). Preparing project managers to deal with complexity−Advanced project management education. International Journal of Project Management, 26(3), 304–315.
Thomas, Janice & Mark E. Mullaly. (2008). Researching the value of Project Management. Nevtown Square, PA: PMI.
Vergopia, Catherine. (2008). Project review maturity and project performance. Doctoral dissertation, University of Central Florida, Orlando.
