Introduction Lean Manufacturing Principles in the Chosen Company
DOI:
https://doi.org/10.37886/ruo.2020.001Keywords:
lean production, management, production, trainingAbstract
Research Question (RQ): What is the level of education/training about lean production?
Purpose: To conduct an empirical research based on the introduction of lean production, the level of knowledge and expertise in regards to the method and the general opinion about the introduction of lean production amongst the participants in the survey.
Method: Based on a sample of 342 employees in chosen company we have conducted a quantitative research about the expertise and the introduction of the principals of lean production.
Results: The key conclusion from the empirical part of the research is that more hours of education/training means a better knowledge of both the terminology of lean production and the purpose of a lean company.
Organization: We have designed propositions for the improvement of the current level of expertise and the introduction of the principals of lean production.
Society: Findings from this research will have theoretical and practical implications for all who try to introduce the principals of lean production in the future.
Originality: Original research on employees’ education/training in lean manufacturing in the Republic of Slovenia.
Limitations/Future Research: The survey was conducted in one manufacturing company, so the results will not be generalizable to other companies and other economic activity.
References
1ka. (2017). Celovita podpora anketnemu procesu. Minimalno število klikov. Pridobljeno na https://www.1ka.si/.
Agencija Poti. (2013). Vitka proizvodnja – najbolj učinkoviti pristopi pri doseganju le-te. Pridobljeno na Http://www.agencija-poti.si/si/izobrazevanje/46986,149734/podrobno.html.
Črešnar, V. (2012). Kanban kot gradnik vitke proizvodnje (delo diplomskega seminarja). Maribor: Univerza v Mariboru, Ekonomsko-poslovna fakulteta.
Ferjančič, I. (2011). Uvajanje vitke proizvodnje v konkretnem podjetju s ciljem izboljšanja poslovanja (magistrsko delo). Ljubljana: Univerza v Ljubljani, Ekonomska fakulteta.
Gošnik, D. (2018). Model managementa temeljnih procesov in uspešnosti podjetja (doktorska disertacija). Koper: Univerza na Primorskem, Fakulteta za management.
Hines, P., Found, P., Griffiths, G. & Harrison, R. (2012). Ohranjanje vitkosti: uspeti, ne le preživeti. Ljubljana: Slovenski institut za kakovost in meroslovje.
Kešetović, A. (2012). Filozofija vitke proizvodnje – koncept, ki prinaša poslovne uspehe. V Odzivi na gospodarsko krizo? Inovativnost, podjetništvo, trajnostni razvoj, 227–233. Koper: Univerza na Primorskem, Fakulteta za management.
Leskovšek, M. (2014). Vpliv vitkih principov proizvodnje/logistike na sistem planiranja v proizvodnih podjetjih (diplomsko delo univerzitetnega študijskega programa). Maribor: Univerza v Mariboru, Fakulteta za logistiko.
Liker, J. K. (2004). The Toyota way: 14 management principles from the world`s greatest manufacturer. New York: McGraw-Hill.
Ljubič, T. (2000). Planiranje in vodenje proizvodnje. Kranj: Moderna organizacija.
Maurya, A. (2014). Delaj vitko. Ljubljana: Pasadena.
Molnar, Š. (2009). Uvajanje vitke proizvodnje na področju trdnih farmacevtskih oblik (magistrsko delo). Ljubljana: Univerza v Ljubljani, Fakulteta za farmacijo.
Oražem, E. (2010). Prenova proizvodnje v izbranem podjetju (diplomsko delo). Nova Gorica: Univerza v Novi Gorici, Poslovno-tehniška fakulteta.
Page, J. (2004). Implementing lean manufacturing techniques: making your system lean and living with it. Cincinnati (OH): Hanser Gardner.
Piškor, M. (2012). Uporaba orodij za doseganje vitke proizvodnje v podjetju Oprema – Uredaji d.d. (magistrsko delo). Maribor: Univerza v Mariboru, Fakulteta za strojništvo.
Pučko, D. (1993). Planiranje v podjetjih. Ljubljana: Univerza v Ljubljani, Ekonomska fakulteta.
Radoševič, A. (2008). Povečanje produktivnosti izdelave notranjih vrat z vpeljavo vitkega proizvajanja (diplomska naloga). Koper: Univerza na Primorskem, Fakulteta za management Koper.
Sečki, M. (2011). Vitkost in njen vpliv na logistiko v proizvodnji (magistrsko delo). Maribor: Univerza v Mariboru, Fakulteta za logistiko.
Stewart, J. (2012). The Toyota kaizen continuum: a practical guide to implementing lean. Boca Raton: CRC Press.
Strašek, V. (2013). Vpliv uvajanja vitke proizvodnje na kakovost procesov v podjetju (magistrsko delo). Maribor: Univerza v Mariboru, Fakulteta za strojništvo in Ekonomsko-poslovna fakulteta.
Šverko, M. (2012). Uporaba načel vitke proizvodnje pri proizvodnji žarometov (magistrsko delo). Maribor: Univerza v Mariboru, Fakulteta za strojništvo.
Unterlechner, M., Meško Štok, Z. & Markič, M. (2009). Inoviranje, kakovost in Lean Six Sigma v proizvodnem procesu. Koper: Univerza na Primorskem, Fakulteta za management.
Vergot, L. (2011). Aplikacija načel vitke proizvodnje pri izdelavi kompresorjev (diplomsko delo visokošolskega študija). Kranj: Univerza v Mariboru, Fakulteta za organizacijske vede Kranj.
Zelenika, R. (2000). Metodologija i tehnologija izrade znanstvenog i stručnog djela. Rijeka: Ekonomski fakultet.
Zigmund, M. (2009). Izboljšava upravljanja zalog po sistemu kanban v podjetju Roto Lož d.o.o. (diplomsko delo visokošolskega strokovnega študija). Kranj: Univerza v Mariboru, Fakulteta za organizacijske vede Kranj.
