Organizacijska kultura in voditeljstvo: Ustvarjanje pogojev za uresničitev sprememb
DOI:
https://doi.org/10.37886/ruo.2026.005Ključne besede:
organizacijska kultura, voditeljstvo, spremembe, komunikacija, vpliv na zaposlene, odpor, dejavniki, organizacija, model EFQMPovzetek
Raziskovalno vprašanje (RV): Kako vodstveni pristopi vplivajo na doživljanje in sprejemanje organizacijskih sprememb med zaposlenimi v organizacijah, in kaj je potrebno za uresničitev le teh?
Namen: Namen raziskave je preučiti, kako zaposleni razumejo uvajanje organizacijskih sprememb ter ugotoviti, kateri elementi voditeljstva najbolj spodbujajo ali zavirajo njihovo pripravljenost za prilagoditev.
Metoda: Za raziskavo smo uporabili kvalitativni pristop in sistematični pregled literature (PRISMA), pri čemer smo izhajali iz obstoječih teoretičnih izhodišč ter uporabili metodo deskripcije oziroma opisovanja. Literaturo smo iskali v podatkovnih bazah Scopus, Web of Science, ProQuest, SpringerLink in Google Scholar ter v končno analizo vključili 11 ustreznih člankov.
Rezultati: Analiza literature kaže, da način vodenja močno vpliva na to, kako zaposleni doživljajo in sprejemajo spremembe, saj dobra komunikacija in vključevanje ljudi zmanjšata odpor. Prav tako se pokaže, da močna organizacijska kultura olajša uvajanje sprememb in poskrbi, da jih zaposleni hitreje sprejmejo.
Organizacija: Raziskava je pridobitev za organizacijo, saj se z dodanimi vrednostmi zaveda kako pomembno vlogo ima voditeljstvo pri uvajanju sprememb. Na organizacijo ima torej raziskava pozitiven vpliv.
Družba: Celotna družba si želi zadovoljstva na delovnem mestu oziroma v organizaciji, kjer deluje. Zaradi nenadnih sprememb, pa velikokrat pride do trenja in slabih izkušenj. Če bi več ljudi prebralo raziskavo, bi se zavedali pomena sprememb v delovnem okolju. Raziskava bi tako bila namenjena predvsem vodilnim oziroma izvajalcem, ki v organizaciji vodijo in uvajajo take spremembe.
Originalnost: Na temo sprememb v organizacijah so potekale že številne raziskave, vendar se nam je zdelo pomembno, da še naprej širimo ugotovitve, kakšen vpliv imajo lahko spremembe na zaposlene in kako se z njimi sooča vodstvo.
Omejitve/nadaljnje raziskovanje: Omejitev naše raziskave je število prebranih člankov. Za nadaljnje raziskovanje bi lahko uporabili več teoretičnih izhodišč, ter uporabili tudi kvantitativni pristop.
Literatura
Adaobi, L. O., et al. (n. d.). Leadership and management of change in organizations.
Bucăţa, G., & Andrei, C. (n. d.). The impact of leadership and management changes on the military organization.
Bukovec, B. (2006). Management človeških virov in obvladovanje organizacijskih sprememb. Maribor: Fakulteta za organizacijske vede.
Bukovec, B. (2009). Nova paradigma obvladovanja sprememb. Maribor: Fakulteta za organizacijske vede.
Burke, W. W. (2018). Organizational change: Theory and practice (5th ed.). Sage Publications.
Bris, P., & Urbanek, T. (2024). Monitoring the connection between the application of EFQM model principles and the results of organisations. Quality Innovation Prosperity, 28(1). https://doi.org/10.12776/qip.v28i1.1939
Drucker, P. F. (2020). Učinkoviti vodja: O pravočasnem opravljanju pravih stvari. Pasadena: Drucker Institute.
EFQM. (2020). Model EFQM (slovenska izdaja). EFQM.
Gashaw Awoke, T. (2020). Leading and managing change: A review from the global corporate organizations perspectives. International Journal of Scientific Research and Management, 8(11), 225–234.
Kramar Zupan, M., & Gradišek, A. (2024). Organizacijska kultura kot pomemben dejavnik uspešnosti uvajanja sprememb. Organizacija, 57(1), 33–45.
Selimović, I., & Markič, M. (2021). Vloga svetovanja in svetovalcev na področju menedžmenta pri uvajanju organizacijskih sprememb. Revija za univerzalno odličnost, 10(3), 302–315.
Siddiq, S., et al. (2024). Transformational leadership with relation to change management: An underlying mechanism. Journal of Leadership & Management Studies, 12(2), 45–60.
