Menedžment projektov in finančna dodana vrednost
DOI:
https://doi.org/10.37886/Ključne besede:
dodana vrednost, gradbeništvo, menedžment projektov, podjetja, raziskavaPovzetek
Raziskovalno vprašanje (RV): Ali obstajajo statistično značilne povezave med dejavniki planiranja, organiziranja, vodenja in kontroliranja in finančno dodano vrednostjo gradbenih projektov.
Namen: Namen raziskave je bil opraviti empirično raziskavo o vplivu dejavnikov menedžment projektov na finančno dodano vrednost v izbranih slovenskih gradbenih podjetjih ter podati predloge za izboljšanje stanja.
Metoda: V kvantitativni raziskavi je sodelovalo 77 anketirancev iz slovenskih gradbenih podjetij, med katerimi je bila večina menedžerjev projektov.
Rezultati: Na podlagi raziskave je razvidno, da imajo natančneje planirani gradbeni projekti statistično značilen vpliv na finančno dodano vrednost projektov, pri čemer imata največji vpliv ustrezno planiranje in preverjanje ciljev ter obvladovanje sprememb na projektu.
Organizacija: Izidi raziskave bodo lahko v praktično pomoč vsem tistim, ki se ukvarjajo s področjem gradbenih projektov in njihovo uspešnostjo. Empirične ugotovitve iz raziskave naj bi spodbudile podjetja in druge organizacije, da bodo več časa namenila planiranju projekta.
Originalnost: Prispevek raziskave k menedžerski znanosti in stroki je opravljena empirična raziskava in analiza vpliva dejavnikov menedžmenta na finančno dodano vrednost projekta, saj v zadnjih desetih letih v gradbeništvu ni bilo podobne raziskave.
Omejitve: V raziskavi smo se omejili le na finančno dodano vrednost projektov, nismo se osredotočali na ostale dejavnike učinkovitosti projektov, na primer kakovost proizvoda ali procesa, zadovoljstvo uporabnika, zadovoljstvo odjemalcev in podobno.
Literatura
Hostnik, M. (2013). Management informacijsko - komunikacijskih projektov in njihova uspešnost. Magistrsko delo, Univerza na Primorskem, Fakulteta za management.
Hyväri, I. (2006). Project management effectiveness in project-oriented business organizations. International Journal of Project Management, 24 (3): 216–225.
Kajzer, Š. (1998). Razvoj in strukturiranje podjetja, V Razvoj podjetja in razvojni management, ur. Janko Belak, 39–54, Gubno: MER Evrocenter.
Krajnik, M. (2008). Stopnja zrelosti managementa projektov in učinkovitost prijav na razpise za evropske projekte. Magistrska naloga, Univerza na Primorskem, Fakulteta za management.
Luin, T. (2010). Vloga višjih managerjev v malih in srednje velikih podjetjih. Magistrsko naloga, Univerza na Primorskem, Fakulteta za management.
Lukin, Z. (2002). Analiza stanja projektnega managementa v slovenskih podjetjih. Magistrsko delo, Univerza v Ljubljani, Ekonomska fakulteta.
Markič Hrast, S. (2008). Management projektov v zavodih za zdravstveno varstvo na sekundarni ravni. Magistrska naloga, Univerza na Primorskem, Fakulteta za management.
Palčič, I., Madžarec, M., & Stare, A. (2011). S projekti zavezani k uspehu – tudi v krizi. Ljubljana: Slovensko združenje za projektni management.
Pene, D., & Meško Štok, Z. (2014). Učinkovito in uspešno vodenje projekta. Management, 9 (1): 61–76.
Petrič, M. (2005). Notranje podjetništvo in projektni management v slovenskih gradbenih podjetjih. Magistrsko delo, Univerza v Ljubljani, Ekonomska fakulteta.
Pinto, J. K., & Slevin, D. P. (1988). Critical success factors across the project life cycle. Project Management Journal, 19 (3): 67–75.
Prabhakar, G. P. (2008). What is Project Success: A Literature Review. International Journal of Business and Management, 3 (9): 8.
Project Management Solutions. (2011). Strategies for Project Recovery, A PM solutions research report. Pridobljeno na Http://www.pmsolutions.com/collateral/research/ Strategies%20for%20Project%20Recovery%202011.pdf.
Rovan, J. & Turk, T. (2008). Analiza podatkov s SPSS za Windows. 2. izd. Ljubljana: Ekonomska fakulteta.
Sabeghi, N., Tareghian, H. R., Demeulemeester E., & Taheri. H. (2015). Determining the timing of project control points using a facility location model and simulation. Computers & Operations Research, 61 (1): 69–80.
Scott-Young, C., & Samson, D. (2008). Project success and project team management: evidence from capital projects in the process industries. Journal of Operations Management, 26 (6): 749–766.
Shenhar, A. J., Levy O., & Dvir. D. (1997). Mapping the dimensions of project success. Project Management Journal, 28 (2): 5–13.
Stare, A. (2011). Projektni management: teorija in praksa. Ljubljana: Agencija poti.
Štivan, S. (2004). Projektni management na področju razvoja informacijskih sistemov. Magistrsko delo, Univerza v Ljubljani, Ekonomska fakulteta.
The Standish group International. (2013). Chaos summary 2013. Pridobljeno na Http://www.standishgroup.com/newsroom/chaos2013.php.
Turner, J. R., & Müller, R. (2003). On the nature of the project as a temporary organization. International Journal of Project Management, 21 (1): 1–8.
Vrečko, I. (2009). EDUCA – priprava projekta – pot do uspešne in učinkovite izvedbe projekta. Pridobljeno na Http://www.agencija-poti.si/si/izobrazevanje/23410,25852/podrobno.html.
Žohar, D. (2010). Razvoj osebja projekta in čas izvedbe investicijskih projektov v slovenskih bolnišnicah. Magistrsko delo, Univerza na Primorskem, Fakulteta za management.
