Gradniki modela obvladovanja organizacijske odpornosti
DOI:
https://doi.org/10.37886/ruo.2025.007Ključne besede:
odpornost organizacije, model odpornosti, gradniki odpornosti, spremembePovzetek
Raziskovalno vprašanje (RV): Kateri so gradniki modela organizacijske odpornosti, ki pripomorejo k uspešnemu obvladovanju sprememb v organizacijskem okolju?
Namen: Namen raziskave je pregled domače in tuje strokovne literature, kjer avtorji raziskujejo organizacijsko odpornost in njene modele za uspešno prilagajanje in odziv na spremembe v ekosistemu organizacije.
Metoda: Metoda temelji na pregledu domače in tuje strokovne in znanstvene literature pri čemer smo bili osredotočeni na članke in doktorske disertacije odprtega tipa v obdobju 2020-2024. Iskanje se je izvajalo po bazah Cobiss, ProQuest Dissertations & Theses, Scopus, ScienceDirect, Web od Science, SpringerLink in repozitoriju FOŠ. Iskane besede so bile »odpornost organizacije«, »model odpornosti«, »obvladovanje sprememb« in angleško »resilience«, »organization«, »resilience model«, »change management« in »leadership«.
Rezultati: S pregledom literature smo ugotovili, da ne obstaja točno določen model odpornosti organizacije, ki bi bil merljiv. Prepoznali smo gradnike modela, ki temeljijo na načelih organizacijske odpornosti, kot jih podaja mednarodni standard ISO 22316:2017. Ugotovitve bodo osnova nadaljnjim raziskavam in študiju, kako so ti gradniki prepoznani v organizacijah in kako lahko pripomorejo k lažjemu in boljšemu obvladovanju sprememb.
Organizacija: Organizacije so usmerjene v dosego ciljev, ki izhajajo iz strategije podjetja. Ob tem se soočajo s stalno spreminjajočim okoljem, v katerem delujejo, in vplivi, ki jih morajo upoštevati pri svojem delovanju. Pri doseganju teh ciljev in uspešnem odzivanju na spremembe jim je v pomoč lahko model odpornosti ob razumevanju in upoštevanju gradnikov tega modela.
Družba: Širši družbeni vpliv raziskave je večja odpornost organizacij in zavedanje, kaj na njeno odpornost vpliva.
Originalnost: Pregled literature je pokazal, da je področje raziskav organizacijske odpornosti v Sloveniji slabo pokrito. Raziskava predstavlja doprinos razumevanju, kateri gradniki so pomembni, da se organizacije uspešno odzivajo in prilagajajo na spremembe.
Omejitve/nadaljnje raziskovanje: Omejitev raziskave predstavlja majhen vzorec domače strokovne in znanstvene literature in pomanjkanje raziskav med slovenskimi (majhnimi in srednjimi) podjetji. Predlog nadaljnjih raziskav gre v smeri zbiranja podatkov in informacij slovenskih podjetij glede njihove odpornosti in uspešnosti pri odzivanju na spremembe v njihovem okolju.
Literatura
Alexander, D.E. (2013). Resilience and disaster risk reduction: an etymological journey. Natural Hazards and Earth System Sciences, 13(11), 2707-2716. https://doi.org/10.5194/nhess-13-2707-2013
Ambrož., M. (2021). Paradigma sodobne organizacije. Fakulteta za organizacijske študije v Novem Mestu.
Audretsch, D.B., & Belitski, M. (2021). Knowledge complexity and firm performance: evidence from the European SMEs. Journal of Knowledge Management, 25(4), 693-713. https://doi.org/10.1108/JKM-03-2020-0178
Cassottana, B. (2020). Systems Resilience: Definition, Modeling and Its Quantitative Analysis (Š. publikacije. 28832449). [Doktorska disertacija, National University of Singapore]. ProQuest Dissertations and Theses Global.
Chari, A. (2024). Building Manufacturing Resilience for Sustainability - A Dynamic Capabilities Perspective (Št. publikacije. 31469313). [Doktorska disertacija, Chalmers University of Technology]. ProQuest Dissertations and Theses Global.
Chari, A., Despeisse, M., Johansson, B., Morioka, S., Gohr, F.C., & Stahre, J. (2024). Resilience compass navigation through manufacturing organization uncertainty – A dynamic capabilities approach using mixed methods. CIRP Journal of Manufacturing Science and Technology, 55, 375-389. https://doi.org/10.1016/j.cirpj.2024.10.014
Crespo, J.D.O., Domínguez, J.M.F., & Guzmán, D.M.C. (2025). An analytical study of structural equation modeling on organizational resilience and financial performance in Ecuadorian SMEs. Decision Analytics Journal, 15. https://doi.org/10.1016/j.dajour.2025.100575
Drucker, F.P. (2001). Managerski izzivi v 21. stoletju. GV Založba.
Duchek, S. (2020). Organizational resilience: a capability-based conceptualization. Business Research, 13(1): 215-246. https://doi.org/10.1007/s40685-019-0085-7
Elgezabal, O., Mirchuk, K., Singer-Coudoux, K., & Kretschmer, M. (2023). Organisational competencies: The Essence of Emerging Resilience. European Conference on Management Leadership and Governance, 19(1), 125-135. https://doi.org/10.34190/ecmlg.19.1.1859
Ewertowski, T., & Butlewski, M. (2021). Development of a Pandemic Residual Risk Assessment Tool for Building Organizational Resilience within Polish Enterprises. International Journal of Environmental Research and Public Health, 18(13), 6948. https://doi.org/10.3390/ijerph18136948
Ewertowski, T. (2022). A Standard-Based Concept of the Integration of the Corporate Recovery Management Systems: Coping with Adversity and Uncertainty during a Pandemic. Sustainability, 14(3), 1254. https://doi.org/10.3390/su14031254
Ewertowski, T., & Butlewski, M. (2022). Managerial Perception of Risk in an Organization in a Post-COVID-19 Work Environment. International Journal of Environmental Research and Public Health, 19(22), 14978. https://doi.org/10.3390/ijerph192214978
Fiksel, J. (2015). Resilient by design: Creating Businesses That Adapt and Flourish in a Changing World. Island Press.
International Organization for Standardization. (2017). ISO 22316:2017: Security and resilience - Organizational resilience — Principles and attributes.
Jaffit, M. (2024). Adaptive Resilience as a Process: Evidence From an Extreme Event (Št. publikacije. 31726466). [Doktorska disertacija, University of Pretoria (South Africa)]. ProQuest Dissertations and Theses Global.
Jones, B. A. (2015). Benchmarking organizational resilience: A cross-sectional comparative research study (Št. publikacije. 3730739) [Doktorska disertacija, New Jersey City University]. ProQuest Dissertations and Theses Global.
Khanmalek, Y. D. (2025). A Phenomenological Study on Self-Perceived Leadership Styles and Effectiveness During an Organizational Crisis (Š. publikacije. 31847113). [Doktorska disertacija, The Chicago School of Professional Psychology ]. ProQuest Dissertations and Theses Global.
Lee, A.V., Vargo, J., & Seville, E. (2013). Developing a Tool to Measure and Compare Organizations’ Resilience. Natural Hazards Review, 14(1), 29-41. https://doi.org/10.1061/(ASCE)NH.1527-6996.0000075
Pipan, R. (2022). Vpliv organizacijske odpornosti na namero za prostovoljni odhod iz organizacije. [Doktorska disertacija, Fakulteta za organizacijske študije v Novem Mestu].
Ruiz-Martin, C., López-Paredes, A., & Wainer, G. (2018). What we know and do not know about organizational resilience. International Journal of Production Management and Engineering, 6(1), 11-28. https://doi.org/10.4995/ijpme.2018.7898
