Izvajanje strateških ukrepov v uspešnih podjetjih
Ključne besede:
finančna uspešnost, kazalniki izvedbe, menedžment, planiranje, podjetja, raziskava, strateški ukrepiPovzetek
Raziskovalno vprašanje (RV): V katere strateške ukrepe so menedžerji v uspešnih podjetjih najbolj usmerjeni?
Namen: Na podlagi teoretičnih izhodišč o strateškem menedžmentu in poslovni uspešnosti empirično raziskati načrtovanje in izvajanje strateških ukrepov v uspešnejših podjetjih.
Metoda: V empiričnem delu raziskave smo izvedli e-anketo v 216 malih, 106 srednjih in 42 velikih uspešnih podjetjih z bonitetno oceno A, pridobljeno v 2017.
Rezultati: Ugotovili smo, da se enaki strateški ukrepi izvajajo enako učinkovito glede na dejavnost ali velikost gospodarske družbe.
Organizacija: S primerno strateško analizo vršni menedžerji lažje in s precejšnjo gotovostjo izberejo potrebne strategije in odobrijo ukrepe, ki jih lahko predlagajo tudi podrejeni.
Družba: Ugotovitve iz raziskave so podlaga za razvoj nadaljnjih strategij v menedžmentu in usmerjajo v večjo učinkovitost pri izvajanju strateških ukrepov v organizacijah in družbi.
Originalnost: Izvirna raziskava o sistematiki izvajanja ključnih strateških ukrepov in drugih najbolj kritičnih zaviralnih dejavnikih, ki vplivajo na uspešnost poslovanja v uspešnih podjetjih v RS.
Omejitve/nadaljnje raziskovanje: Načrtovan vzorec ni bil izbran iz podjetij z vsemi vrstami bonitet, zato rezultatov ne moremo posplošiti.
Literatura
1ka. (2017). Celovita podpora anketnemu procesu. Minimalno število klikov. Pridobljeno na https://www.1ka.si/.
Alfaxard, K. G. (2013). Factors influencing Strategy implementation Among Flower Firms in Naivasha, Kenya (Doctoral dissertation). University of Nairobi: School of Business.
Bizjak, M. (2015). Strateško načrtovanje v dejavnosti turizma in gostinstva: študija primera turistične destinacije v izbrani mestni občini (magistrska naloga). Univerza v Novi Gorici: Poslovno-tehniška fakulteta.
Blatnik, L. (2011). Pomen planiranja temeljnih strategij za razvojno uspešnost podjetja. (magistrska naloga). Univerza v Mariboru: Ekonomsko-poslovna fakulteta.
Brank, B. (2017). Kako postati najboljši strateg? Za izdelavo dobre strategije je nujno, da si odgovorite na nekaj ključnih vprašanj. V Glas Gospodarstva, ur. G. Novković, 66. Ljubljana: Gospodarska zbornica Slovenije.
Companywall. (2017). Bonitetna ocena. Pridobljeno na: Http://www.companywall.si/bonitetna–ocena.
Covey, S. R., & Whitman, B. (2014). Predvidljivi rezultati v nepredvidljivih časih: kako do zmage v vsaki situaciji? Brezovica pri Ljubljani: Cangura.com.
Čater, T., & Pučko, D. (2010). Factors of effective strategy implementation: Empirical evidence from Slovenian business practice. Journal for East European Management Studies, Rainer Hampp Verlag, 15 (3), 207–236.
Glottanova. (2017). Boniteta odličnosti 2014. Pridobljeno na: Http://www.glottanova.si/kakovost/media/bonitetna_odlicnost_AAA.pdf.
Gvin. (2017). Iskalnik CE. Pridobljeno na http://www.gvin.com.nukweb.nuk.uni–lj.si/IskalnikCE/Pages/SearchResult.aspx?Mode=GvinSIinApp=GvinIskalnikSIinKontekst=5inLang=sl–SI.
Herzog, N. V. (2007). Merjenje uspešnosti poslovanja. Univerza v Mariboru: Fakulteta za strojništvo.
Ireland, R. D., Hitt, M. A., Camp, M., & Sexton, D. L. (2001). Integrating entrepreneurship and strategic management actions to create firm wealth. Academy of Management Executive, 15 (1), 49−63.
Ivanko, Š. (2007). Raziskovanje in pisanje del. Metodologija in tehnologija raziskovanja in pisanja strokovnih in znanstvenih del. Kamnik: Cubus image.
Jamrong, J. J., Bear, D. J., Dennis, D. J., Lee, J. M., Vickers, M. H., Williams, R., Forecade, J. W., & Lippitt, M. B. (2007). The keys to strategy execution: a global study of current trends and future possibilities, 2006-2016. NewYork: American Management Association.
Kajzer, Š. (1993). Kontrola in intervencija. V Podjetništvo, politika podjetja in management, ur. J. Belak idr., 184−186. Maribor: Založba Obzorja.
Končina, M., &. Mirtič, K. (1999). Izvajanje poslovnega preobrata v podjetjih rasti. Portorož: Visoka strokovna šola za podjetništvo.
Kotter, J. P. (2012). Leading change. Boston: Harvard Business Review Press.
Luffman, G., Sanderson, S. E. L., & Kenny, B. (1996). Strategic Management: An Analytical Introduction. 3rd ed. Oxford: Blackwell.
Lyon, D. W., Lumpkin, G. T., & Dess, G. G. (2000). Enhancing entrepreneurial orientation research: Operationalizing and measuring a key strategic decision making process. Journal of management, 26 (5), 1055−1085.
Mahoro, S. F. (2017). The Effects of Strategic Planning On the Performance of Small and Medium Sized Enterprises in Nairobi (Doctoral dissertation). United States: International University-Africa, School of Business in Partial Fulfilment of the Requirement.
Murrey, T. K. (2015). Challenges of Strategy Implementation at the Elgeyo Marakwet county of Kenya (Doctoral dissertation). University of Nairobi: School of Business.
Ngonze, P. M. (2011). Factors Influencing Strategy Implementation at the Co-operative Bank of Kenya (Master's thesis). University of Nairobi: School of Business.
Novak, A. (2003). Določitev vizije in strategije podjetja EMO-ETT (magistrska naloga). Univerza v Ljubljani: Ekonomska fakulteta.
Oliver, A. J. (2015). Closing the strategy execution gap in the public sector: a conceptual model (Doctoral dissertation). University of Stellenbosch: School of Public Leadership.
Rogelj, R., & Marinšek, D. (2014). Statistična analiza: zbirka rešenih primerov s komentarji. Ljubljana: Univerza v Ljubljani, Ekonomska fakulteta.
Ronda, P. G. A., & Guerras, M. L. A. (2012). Dynamic of the evolution of the strategy concept 1962–2008: a co-word analysis. Strategic Management Journal, 33 (2), 162–188.
Rozman, R. (1993). Planiranje poslovanja podjetja. Ljubljana: Gospodarski vestnik.
Sobočan, G. (2016). Planiranje strategij podjetja v kriznih razmerah, (magistrska naloga). Univerza v Mariboru: Ekonomsko-poslovna fakulteta.
SSKJ (Slovar slovenskega knjižnega jezika). 2000. Pridobljeno na http://bos.zrc-sazu.si/cgi/a03.exe?name=sskj_testa&expression=strateg&hs=1.
Stegne, N. (2017). Strategije rasti in razvoja na primeru izbranega podjetja (magistrska naloga). Univerza v Mariboru: Ekonomsko-poslovna fakulteta.
Sternad, D. (2011). Strategic Adaptation Cross-Cultural Differences in Company Responses to an Economic Crisis. Vienna: Springer.
Šarotar, Ž. S. (2000). Projektno oblikovanje in izvajanje strategij kot sredstvo za izhod iz krize (magistrska naloga). Univerza v Mariboru: Ekonomsko-poslovna fakulteta.
Šuen, B. (2013). Pomen in vloga opredeljevanja temeljnih strategij (magistrska naloga). Univerza v Mariboru: Ekonomsko-poslovna fakulteta.
Toman, V. (2013). Ustvarjanje vizije in njen vpliv na uspešnost slovenskih podjetij (doktorska disertacija). Univerza v Ljubljani: Ekonomska fakulteta.
Toman, V. (2014). Vizija in njeni vplivi na uspešnost. Ljubljana: Univerza v Ljubljani, Fakulteta za upravo.
Vergert, R. (2010). Implementing strategies: a comparative study of two higher education institutions (Master's thesis). University of Twente: Technical University.
Veršič, S. (2015). Vloga temeljne strategije za uspešen razvoj podjetja (magistrska naloga). Univerza v Mariboru: Ekonomsko-poslovna fakulteta.
Veršič, S. (2017). Spoznanja na področju izbire strategij v podjetju. Revija za univerzalno odličnost, 6 (2), 133–143.
Wanjuhi, G. M. (2014). Challenges of Strategy Implementation faced by micro and small women entrepreneurs in Nakuru County, Kenya. Master's thesis, University of Nairobi, School of Business.
